1、以人為本。施工現場(chǎng)管理首先要優(yōu)化施工現場(chǎng)人員的素質(zhì)�，F場(chǎng)管理的復雜性和艱巨性突顯出規章制度的局限性。龐大而且雜亂的施工現場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短、越來(lái)越緊張的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得施工現場(chǎng)不可能做到時(shí)時(shí)監督，處處檢查。

因此，提高施工現場(chǎng)全員的素質(zhì)是最具人性化的現場(chǎng)管理。

2、以班組為主，優(yōu)化企業(yè)施工現場(chǎng)的管理組織。班組是企業(yè)施工現場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在施工現場(chǎng)，工作對象也在施工現場(chǎng)，因此，加強施工現場(chǎng)管理的各項工作都需要通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。

3、以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現場(chǎng)管理的效益。工程質(zhì)量與施工成本是建筑企業(yè)的生命，也是建筑企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì )只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴格的市場(chǎng)管理來(lái)保證。因此，優(yōu)化施工現場(chǎng)管理效益，可以有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。