為保障監理組織活動(dòng)效果，監理組織活動(dòng)應遵循以下基本原理：

（1）要素有用性原理

組織系統的基本要素有人力、財力、物力、信息等，這些要素都是有作用的，在組織活動(dòng)中要充分地利用其優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢，合理安排使用，才能充分發(fā)揮其作用.在這些要素中人是決定要素，應堅持以人為本的管理原則。監理組織活動(dòng)中應注意利益協(xié)調、行為激勵、適度控制、權責對等、參與管理等原則，以充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng )造性。

（2）整體效應原理

整體效應的概念出自貝塔朗菲定律——整體大于各部分的總和。就是說(shuō)，系統的整體功能大于各組成部分的功能之和，即1十1>2效應。它啟發(fā)管理者重視組織管理的整體效應，在進(jìn)行決策和處理管理問(wèn)題時(shí)應以整體效應為重，從系統整體功能的角度分析組織系統內部各部分之間相互聯(lián)系和相互制約關(guān)系，從整體出發(fā)協(xié)調好要素之間的關(guān)系，做到各部分的目標服從于組織整體目標。

（3）動(dòng)態(tài)管理原則

管理的動(dòng)態(tài)性不僅體現在管理的主體、管理的對象以及管理手段和管理方法上，組織的目標和環(huán)境都處于動(dòng)態(tài)變化之中。動(dòng)態(tài)管理原理要求管理者應不斷更新管理觀(guān)念，在處理管理問(wèn)題時(shí)避免僵化的管理思想和方法，不能憑主觀(guān)臆斷行事，而應根據管理環(huán)境的變化。隨機應變。

（4）規律效應性原理

規律就是客觀(guān)事物內部的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系。只有按照客觀(guān)規律開(kāi)展組織活動(dòng)。才能取得良好組織效應。

（5）主觀(guān)能動(dòng)性原理

組織活動(dòng)效果關(guān)鍵在于人的主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮。管理者不應過(guò)分地強調客觀(guān)原因，而應注意組織內部人的主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮。