（一）節約原則

成本的主要組成是人力、物力、財力三部分，所以節約人力、物力、財力的消耗是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。

（二）全面控制原則

成本的全面控制又分為成本的全員控制和成本的全過(guò)程控制。因為項目成本涉及到項目組織中的各個(gè)部門(mén)、單位和班組的工作業(yè)績(jì)，與每個(gè)職工有著(zhù)切身的利益關(guān)系，所以它是一個(gè)全員控制的過(guò)程，要求做到人人有責，人人都參與。又因為項目成本的發(fā)生是一個(gè)連續的過(guò)程，成本控制的工作要隨著(zhù)項目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續進(jìn)行，所以它又是一項全過(guò)程控制。

（三）動(dòng)態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅持動(dòng)態(tài)控制的原則，就是將工、料、機投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應措施。

（四）目標管理原則

目標管理是貫徹執行計劃的一種方法，它把成本控制計劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執行計劃的部門(mén)、單位和個(gè)人。

（五）責、權、利相結合的原則

在項目施工過(guò)程中項目經(jīng)理、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負有一定的成本控制責任，同時(shí)也享有成本控制的權力。做到責、權、利相結合。同時(shí)對各部門(mén)、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎?dòng)辛P，這樣才能達到預期的效果，實(shí)現對成本的控制。