1、三控制：

　　1）控制的內容：質(zhì)量、進(jìn)度、投資。

　　2）控制的原則：對質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行全過(guò)程全方位的動(dòng)態(tài)控制，力求達到工程建設的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標。

　　3）控制的手段：抓好事前控制，將主動(dòng)控制與事中控制有機結合，力爭做到事前工作有計劃，事中檢查工作嚴謹，事后工作有記錄。

　　4）控制的基本措施：主要包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施。

　　5）控制的基礎：主要是信息管理，準確的信息是判定控制是否有效地依據。

　　2、四管理：

　　1）安全管理，2）合同管理，3）信息管理，4）資料管理；

　　這些都是做好工程管理的基礎，尤其是信息管理貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程。

　　3、五協(xié)調：

　　主要協(xié)調參建各方在建設活動(dòng)中的各種關(guān)系：

　　1）項目監理結構內部的協(xié)調；

　　2）項目監理結構與業(yè)主的協(xié)調；

　　3）項目監理結構與承包商的協(xié)調；

　　4）項目監理結構與設計單位的協(xié)調；

　　5）項目監理結構與政府部門(mén)及其他單位的協(xié)調。