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監理規劃的審核內容

監理規劃在編寫(xiě)完成后需要進(jìn)行審核并經(jīng)批準。監理單位技術(shù)管理部門(mén)是內部審核單位，其技術(shù)負責人應當簽認。監理規劃審核的內容主要包括以下幾個(gè)方面：

1.監理范圍、工作內容及監理目標的審核

依據監理招標文件和建設工程監理合同，審核是否理解建設單位的工程建設意圖，監理范圍、監理工作內容是否已包括全部委托的工作任務(wù)，監理目標是否與建設工程監理合同要求和建設意圖相一致。

2.項目監理機構的審核

(1)組織機構方面。組織形式、管理模式等是否合理，是否已結合工程實(shí)施特點(diǎn)，是否能夠與建設單位的組織關(guān)系和施工單位的組織關(guān)系相協(xié)調等。

(2)人員配備方面。人員配備方案應從以下幾個(gè)方面審查：

1)派駐監理人員的專(zhuān)業(yè)滿(mǎn)足程度。應根據工程特點(diǎn)和建設工程監理任務(wù)的工作范圍，不僅考慮專(zhuān)業(yè)監理工程師如土建監理工程師、安裝監理工程師等能夠滿(mǎn)足開(kāi)展監理工作的需要，而且還要看其專(zhuān)業(yè)監理人員是否覆蓋了工程實(shí)施過(guò)程中的各種專(zhuān)業(yè)要求，以及高、中級職稱(chēng)和年齡結構的組成。

2)人員數量的滿(mǎn)足程度。主要審核從事監理工作人員在數量和結構上的合理性。

3)專(zhuān)業(yè)人員不足時(shí)采取的措施是否恰當。大中型建設工程由于技術(shù)復雜、涉及的專(zhuān)業(yè)面寬，當工程監理單位的技術(shù)人員不足以滿(mǎn)足全部監理工作要求時(shí)，對擬臨時(shí)聘用的監理人員的綜合素質(zhì)應認真審核。

4)派駐現場(chǎng)人員計劃表。對于大中型建設工程，不同階段對所需要的監理人員在人數和專(zhuān)業(yè)等方面的要求不同，應對各階段所派駐現場(chǎng)監理人員的專(zhuān)業(yè)、數量計劃是否與建設工程進(jìn)度計劃相適應進(jìn)行審核。還應平衡正在其他工程上執行監理業(yè)務(wù)的人員，是否能按照預定計劃進(jìn)入本工程參加監理工作。

3.工作計劃的審核

在工程進(jìn)展中各個(gè)階段的工作實(shí)施計劃是否合理、可行，審查其在每個(gè)階段中如何控制建設工程目標以及組織協(xié)調方法。

4.工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制方法的審核

對三大目標控制方法和措施應重點(diǎn)審查，看其如何應用組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施保證目標的實(shí)現，方法是否科學(xué)、合理、有效。

5.對安全生產(chǎn)管理監理工作內容的審核

主要是審核安全生產(chǎn)管理的監理工作內容是否明確;是否制定了相應的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細則;是否建立了對施工組織設計、專(zhuān)項施工方案的審查制度;是否建立了對現場(chǎng)安全隱患的巡視檢查制度;是否建立了安全生產(chǎn)管理狀況的監理報告制度;是否制定了安全生產(chǎn)事故的應急預案等。

6.監理工作制度的審核

主要審查項目監理機構內、外工作制度是否健全、有效。