2020年監理工程師備考已經(jīng)開(kāi)始，建設工程教育網(wǎng)為考生準備了監理工程師監理基本理論與相關(guān)法規考點(diǎn)，希望考生能夠跟著(zhù)小編的步伐，一起備考2020年監理工程師考試。同時(shí)，也希望大家保持一個(gè)好的心態(tài)，堅持每天學(xué)習，不要松懈，相信大家通過(guò)堅持不懈的努力，一定可以取得一個(gè)好的成績(jì)。

推薦：監理工程師合同管理考點(diǎn)及對應習題匯總

項目監理機構設立的步驟

1.確定項目監理機構目標

建設工程監理目標是項目監理機構建立的前提，項目監理機構的建立應根據建設工程監理合同中確定的目標，制定總目標并明確劃分項目監理機構的分解目標。

2.確定監理工作內容

根據監理目標和建設工程監理合同中規定的監理任務(wù)，明確列出監理工作內容，并進(jìn)行分類(lèi)歸并及組合。

監理工作的歸并及組合應便于監理目標控制，并綜合考慮工程組織管理模式、工程結構特點(diǎn)、合同工期要求、工程復雜程度、工程管理及技術(shù)特點(diǎn)，還應考慮工程監理單位自身組織管理水平、監理人員數量、技術(shù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)等。

3.項目監理機構組織結構設計

(1)選擇組織結構形式。由于建設工程規模、性質(zhì)等的不同，應選擇適宜的組織結構形式設計項目監理機構組織結構，以適應監理工作需要。組織結構形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。

(2)合理確定管理層次與管理跨度。管理層次是指組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員之間等級層次的數量。管理層次可分為三個(gè)層次，即決策層、中間控制層和操作層 。組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員權責逐層遞減，而人數卻逐層遞增。

【2015-28】組織中從最高管理者到最基層實(shí)際工作人員的人數及權責的基本規律是（ ）。

A.人數逐層遞減，權責逐層遞減

B.人數逐層遞增，權責逐層遞減

C.人數逐層遞減，權責逐層遞增

D.人數逐層遞增，權責逐層遞增

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項目監理機構的設立。組織中從最高管理者到最基層實(shí)際工作人員權責逐層遞減，而人數逐層遞增。參見(jiàn)教材P107。