職能制組織形式-監理工程師基本理論和法規考點(diǎn)
2020年監理工程師備考已經(jīng)開(kāi)始,建設工程教育網(wǎng)為考生準備了監理工程師監理基本理論與相關(guān)法規考點(diǎn),希望考生能夠跟著(zhù)小編的步伐,一起備考2020年監理工程師考試。同時(shí),也希望大家保持一個(gè)好的心態(tài),堅持每天學(xué)習,不要松懈,相信大家通過(guò)堅持不懈的努力,一定可以取得一個(gè)好的成績(jì)。
職能制組織形式
職能制組織形式是在項目監理機構內設立一些職能部門(mén),將相應的監理職責和權力交給職能部門(mén),各職能部門(mén)在其職能范圍內有權直接發(fā)布指令指揮下級。
職能制組織形式一般適用于大中型建設工程,如圖 5-13所示。如果子項目規模較大時(shí),也可以在子項目層設置職能部門(mén),如圖5-14所示。
圖5-14 子項目2設立職能部門(mén)的職能制項目監理機構組織形式
職能組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是加強了項目監理目標控制的職能化分工,可以發(fā)揮職能機構的專(zhuān)業(yè)管理作用,提高管理效率,減輕總監理工程師負擔。但由于下級人員受多頭指揮,如果這些指令相互矛盾,會(huì )使下級在監理工作中無(wú)所適從。
