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建設工程監理投標決策

投標決策，主要包括兩方面內容：一是決定是否參與競標;二是如果參加投標，應采取什么樣的投標策略。

2.投標決策定量分析方法

常用的投標決策定量分析方法有綜合評價(jià)法和決策樹(shù)法。

(1)綜合評價(jià)法

綜合評價(jià)法是指決策者決定是否參加某建設工程監理投標時(shí)，將影響其投標決策的主客觀(guān)因素用某些具體指標表示出來(lái)，并定量地進(jìn)行綜合評價(jià)，以此作為投標決策依據。

綜合評價(jià)法也可用于工程監理單位對多個(gè)類(lèi)似工程監理投標機會(huì )選擇，綜合評價(jià)分值最高者將作為優(yōu)先投標對象。

1)確定影響投標的評價(jià)指標。

2)確定各項評價(jià)指標權重。上述各項指標對工程監理單位參加投標的影響程度是不同的，為了在評價(jià)中能反映各項指標的相對重要程度，應當對各項指標賦予不同權重。各項指標權重之和應當等于1。

3)各項評價(jià)指標評分。針對具體工程項目，衡量各項評價(jià)指標水平，可劃分為好、較好、一般、較差、差五個(gè)等級，各等級賦予定量數值進(jìn)行打分。

4)計算綜合評價(jià)總分。將各項評價(jià)指標權重與等級評分相乘后累加，即可求出建設工程監理投標機會(huì )總分。

5)決定是否投標。將建設工程監理投標機會(huì )總分與過(guò)去其他投標情況進(jìn)行比較或者與工程監理單位事先確定的可接受的最低分數相比較，決定是否參加投標。