建設項目投資控制，就是在投資決策階段、設計階段、施工準備階段和施工階段等項目實(shí)施全過(guò)程，合理使用人力、物力、財力。把建設項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以?xún)?，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實(shí)現。監理工程師在進(jìn)行投資控制時(shí)應注意以下問(wèn)題：

　?。?）投資控制不是單一目標控制投資控制是針對整個(gè)項目目標系統所實(shí)施的控制活動(dòng)的一個(gè)組成部分，在實(shí)施投資控制的同時(shí)需要考慮質(zhì)量和進(jìn)度目標。因此，不能簡(jiǎn)單地把投資控制理解為將工程項目實(shí)際發(fā)生的投資控制在計劃投資的范圍內。監理工程師在論證或確定投資控制目標時(shí)應綜合考慮整個(gè)目標系統的協(xié)調和統一，不僅使投資目標滿(mǎn)足業(yè)主的要求，還要使進(jìn)度目標和質(zhì)量目標也能滿(mǎn)足業(yè)主的要求。這就要求監理工程師認真分析業(yè)主對項目的整體要求。做好投資、進(jìn)度和質(zhì)量三方面的反復協(xié)調工作，力求優(yōu)化地實(shí)現各目標之間的平衡。在進(jìn)行投資控制過(guò)程中，要做到三大控制的有機配合。在采取某項投資控制措施時(shí)，要考慮這項措施是否對其他目標控制產(chǎn)生不利的影響。

　?。?）全面的投資控制建設項目投資一般是指進(jìn)行某項工程建設花費的全部費用，即該工程項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成最低量流動(dòng)資金的一次性費用總和。監理工程師是對總投資進(jìn)行控制，所以應該把在工程建設過(guò)程發(fā)生的全部費用都納入控制的范圍。由于項目投資是“全部費用”，它發(fā)生在工程建設全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節各個(gè)方面，所以監理工程師對項目投資要實(shí)施多方面的綜合控制。全面地對項目投資進(jìn)行控制是工程建設監理控制的重要特點(diǎn)之一。

　?。?）技術(shù)與經(jīng)濟相結合是投資控制的有效手段要進(jìn)行全面的投資控制，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施。這些措施應相互配合相互支持，尤其應特別注意技術(shù)與經(jīng)濟的有機結合。無(wú)論單純從技術(shù)還是單純從經(jīng)濟角度。都難以有效地控制項目投資。在工程建設投資控制中要把技術(shù)與經(jīng)濟有機結合，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理。在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進(jìn)，把控制項目投資觀(guān)念滲透到工程建設的各個(gè)環(huán)節各個(gè)方面中。