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2016監理工程師質(zhì)量控制:工程質(zhì)量統計分析方法

2016-04-11 16:07  來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )  字體:  打印 收藏

 ?。ㄒ唬┱{查表法

  統計調查表法又稱(chēng)統計調查分析法,它是利用專(zhuān)門(mén)設計的統計表對質(zhì)量數據進(jìn)行收集、整理和粗略分析質(zhì)量狀態(tài)的一種方法。

  在質(zhì)量控制活動(dòng)中,利用統計調查表收集數據,簡(jiǎn)便靈活,便于整理,實(shí)用有效。

  它沒(méi)有固定格式,可根據需要和具體情況,設計出不同統計調查表。

  常用的有:

 ?。?)分項工程作業(yè)質(zhì)量分布調查表;

 ?。?)不合格項目調查表;

 ?。?)不合格原因調查表;

 ?。?)施工質(zhì)量檢查評定用調查表等。

  應當指出,統計調查表往往同分層法結合起來(lái)應用,可以更好、更快地找出問(wèn)題的原因,以便采取改進(jìn)的措施。

 ?。ǘ┓謱臃?/strong>

  分層法又叫分類(lèi)法,是將調查收集的原始數據,根據不同的目的和要求,按某一性質(zhì)進(jìn)行分組、整理的分析方法。分層的結果使數據各層間的差異突出地顯示出來(lái),層內的數據差異減少了。在此基礎上再進(jìn)行層間、層內的比較分析,可以更深入地發(fā)現和認識質(zhì)量問(wèn)題的原因。

  常用的分層標志有:

 ?。?)按操作班組或操作者分層;

 ?。?)按使用機械設備型號分層;

 ?。?)按操作方法分層;

 ?。?)按原材料供應單位、供應時(shí)間或等級分層;

 ?。?)按施工時(shí)間分層;

 ?。?)按檢查手段、工作環(huán)境等分層。

  分層法是質(zhì)量控制統計分析方法中最基本的一種方法。其他統計方法一般都要與分層法配合使用,常常是首先利用分層法將原始數據分門(mén)別類(lèi),然后再進(jìn)行統計分析的。

 ?。ㄈ┡帕袌D法

  1.排列圖法概念

  排列圖法是利用排列圖尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法。排列圖又叫帕累托圖或主次因素分析圖,它是由兩個(gè)縱坐標、一個(gè)橫坐標、幾個(gè)連起來(lái)的直方形和一條曲線(xiàn)所組成。左側的縱坐標表示頻數,右側縱坐標表示累計頻率,橫坐標表示影響質(zhì)量的各個(gè)因素或項目,按影響程度大小從左至右排列,直方形的高度示意某個(gè)因素的影響大小。

  實(shí)際應用中,通常按累計頻率劃分為(0%~80%)、(80%~90%)、(90%~100%)三部分,與其對應的影響因素分別為A、B、C三類(lèi)。A類(lèi)為主要因素,B類(lèi)為次要因素,C類(lèi)為一般因素。

  2.排列圖的作法

 ?。?)收集整理數據

 ?。?)排列圖的繪制

  3.排列圖的觀(guān)察與分析

 ?。?)觀(guān)察直方形,大致可看出各項目的影響程度。

 ?。?)利用ABC分類(lèi)法,確定主次因素。

  4.排列圖的應用

  排列圖可以形象、直觀(guān)地反映主次因素。其主要應用有:

 ?。?)按不合格點(diǎn)的內容分類(lèi),可以分析出造成質(zhì)量問(wèn)題的薄弱環(huán)節。

 ?。?)按生產(chǎn)作業(yè)分類(lèi),可以找出生產(chǎn)不合格品最多的關(guān)鍵過(guò)程。

 ?。?)按生產(chǎn)班組或單位分類(lèi),可以分析比較各單位技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。

 ?。?)將采取提高質(zhì)量措施前后的排列圖對比,可以分析措施是否有效。

 ?。?)此外還可以用于成本費用分析、安全問(wèn)題分析等。

 ?。ㄋ模┮蚬治鰣D法

  1.因果分析圖法概念

  因果分析圖法是利用因果分析圖來(lái)系統整理分析某個(gè)質(zhì)量問(wèn)題(結果)與其產(chǎn)生原因之問(wèn)關(guān)系的有效工具。因果分析圖也稱(chēng)特性要因圖,又因其形狀常被稱(chēng)為樹(shù)枝圖或魚(yú)刺圖。

  因果分析圖由質(zhì)量特性、要因、枝干(指一系列箭線(xiàn)表示不同層次的原因)、主干(指較粗的直接指向質(zhì)量結果的水平箭線(xiàn))等所組成。

  2.因果分析圖的繪制

  具體步驟如下:

 ?。?)明確質(zhì)量問(wèn)題(結果)。

 ?。?)分析確定影響質(zhì)量特性大的方面原因。一般來(lái)說(shuō),影響質(zhì)量因素有五大方面,即人、機械、材料、方法、環(huán)境等。

 ?。?)將每種大原因進(jìn)一步分解為中原因、小原因,直至分解的原因可以采取具體措施加以解決為止。

 ?。?)檢查圖中的所列原岡是否齊全,可以對初步分析結果廣泛征求意見(jiàn),并做必要的補充及修改。

  3.繪制和使用因果分析圖時(shí)應注意的問(wèn)題

 ?。?)集思廣益。

 ?。?)制訂對策。

 ?。ㄎ澹┲狈綀D法

  1.直方圖法的用途

  直方圖法即頻數分布直方圖法,它是將收集到的質(zhì)量數據進(jìn)行分組整理,繪制成頻數分布直方圖,用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法,所以又稱(chēng)質(zhì)量分布圖法。

  通過(guò)直方圖的觀(guān)察與分析,可了解產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)情況,掌握質(zhì)量特性的分布規律??赏ㄟ^(guò)質(zhì)量數據特征值的計算,估算施工生產(chǎn)過(guò)程總體的不合格品率,評價(jià)過(guò)程能力等。

  2.直方圖的繪制方法

 ?。?)收集整理數據

 ?。?)計算極差

 ?。?)對數據分組。包括確定組數、組距和組限

 ?。?)編制數據頻數統計表

 ?。?)繪制頻數分布直方圖

  3.直方圖的觀(guān)察與分析

 ?。?)觀(guān)察直方圖的形狀、判斷質(zhì)量分布狀態(tài)

  正常型直方圖就是中間高,兩側底,左右接近對稱(chēng)的圖形。

  出現非正常型直方圖時(shí),表明生產(chǎn)過(guò)程或收集數據作圖有問(wèn)題。這就要求進(jìn)一步分析判斷,找出原因,從而采取措施加以糾正。凡屬非正常型直方圖,其圖形分布有各種不同缺陷,歸納起來(lái)一般有五種類(lèi)型。

  1)折齒型,是由于分組組數不當或者組距確定不當出現的直方圖。

  2)左(或右)緩坡型,主要是由于操作中對上限(或下限)控制太嚴造成的。

  3)孤島型,是原材料發(fā)生變化,或者臨時(shí)他人頂班作業(yè)造成的。

  4)雙峰型,是由于用兩種不同方法或兩臺設備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn),然后把兩方面數據混在一起整理產(chǎn)生的。

  5)絕壁型,是由于數據收集不正常,可能有意識地去掉下限以下的數據,或是在檢測過(guò)程中存在某種人為因素所造成的。

 ?。?)將直方圖與質(zhì)量標準比較,判斷實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程能力

  正常型直方圖與質(zhì)量標準相比較,一般有如圖3-11所示六種情況。

  圖中:

  T——表示質(zhì)量標準要求界限;

  B——表示實(shí)際質(zhì)量特性分布范圍。

  1)B在T中間,質(zhì)量分布中心x與質(zhì)量標準中心M重合,實(shí)際數據分布與質(zhì)量標準相比較兩邊還有一定余地。這樣的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是很理想的,說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程處于正常的穩定狀態(tài)。在這種情況下生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品可認為全都是合格品。

  2)B雖然落在T內,但質(zhì)量分布中x與T的中心M不重合,偏向一邊。這樣如果生產(chǎn)狀態(tài)一旦發(fā)生變化,就可能超出質(zhì)量標準下限而出現不合格品。出現這種情況時(shí)應迅速采取措施,使直方圖移到中間來(lái)。

  3)B在T中間,且B的范圍接近T的范圍,沒(méi)有余地,生產(chǎn)過(guò)程一旦發(fā)生小的變化,產(chǎn)品的質(zhì)量特性值就可能超出質(zhì)量標準。出現這種情況時(shí),必須立即采取措施,以縮小質(zhì)量分布范圍。

  4)B在T中間,但兩邊余地太大,說(shuō)明加工過(guò)于精細,不經(jīng)濟。在這種情況下,可以對原材料、設備、工藝、操作等控制要求適當放寬些,有目的地使B擴大,從而有利于降低成本。

  5)質(zhì)量分布范圍B已超出標準下限之外,說(shuō)明已出現不合格品。此時(shí)必須采取措施進(jìn)行調整,使質(zhì)量分布位于標準之內。

  6)質(zhì)量分布范圍完全超出了質(zhì)量標準上、下界限,散差太大,產(chǎn)生許多廢品,說(shuō)明過(guò)程能力不足,應提高過(guò)程能力,使質(zhì)量分布范圍B縮小。

 ?。┛刂茍D法

  1.控制圖的基本形式及其用途

  控制圖又稱(chēng)管理圖。它是在直角坐標系內畫(huà)有控制界限,描述生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)狀態(tài)的圖形。利用控制圖區分質(zhì)量波動(dòng)原因,判明生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩定狀態(tài)的方法稱(chēng)為控制圖法。

 ?。?)控制圖的基本形式

 ?。?)控制圖的用途

  控制圖是用樣本數據來(lái)分析判斷生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩定狀態(tài)的有效工具。它的用途主要有兩個(gè):

  1)過(guò)程分析,即分析生產(chǎn)過(guò)程是否穩定。

  2)過(guò)程控制,即控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)。

  前述排列圖、直方圖法是質(zhì)量控制的靜態(tài)分析法,控制圖是典型的動(dòng)態(tài)分析法。

  2.控制圖的原理

  影響生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的原因可分為系統性原因和偶然性原因。

  只要樣本質(zhì)量數據的特征值是隨機地落在上、下控制界限之內,就表明產(chǎn)品質(zhì)量分布的參數μ和σ基本保持不變,生產(chǎn)中只存在偶然原因,生產(chǎn)過(guò)程是穩定的。質(zhì)量數據點(diǎn)飛出控制界限之外,或排列有缺陷,則說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程中存在系統原因,使μ和仃發(fā)生了改變,生產(chǎn)過(guò)程出現異常情況。

  3.控制圖的種類(lèi)

 ?。?)按用途分類(lèi)

  1)分析用控制圖

  主要是用來(lái)調查分析生產(chǎn)過(guò)程是否處于控制狀態(tài)。繪制分析用控制圖時(shí),一般需連續抽取20~25組樣本數據。

  2)管理(或控制)用控制圖

  主要運過(guò)來(lái)控制生產(chǎn)過(guò)程,使之經(jīng)常保持在穩定狀態(tài)下。

 ?。?)按質(zhì)量數據特點(diǎn)分類(lèi)

  1)計量值控制圖

  主要適用于質(zhì)量特性值屬于計量值的控制,如時(shí)間、長(cháng)度、重量、強度、成分等連續型變量。計量值性質(zhì)的質(zhì)量特性服從正態(tài)分布規律。

  2)計數值控制圖

  通常用于控制質(zhì)量數據中的計數值,如不合格品數、疵點(diǎn)數、不合格品率、單位面積上的疵點(diǎn)數等離散型變量。

  4.控制圖的觀(guān)察與分析

  當控制圖同時(shí)滿(mǎn)足以下兩個(gè)條件:一是點(diǎn)子幾乎全部落在控制界限之內;二是控制界限內的點(diǎn)子排列沒(méi)有缺陷。我們就可以認為生產(chǎn)過(guò)程基本上處于穩定狀態(tài)。

  如果點(diǎn)子的分布不滿(mǎn)足其中任何一條,都應判斷生產(chǎn)過(guò)程為異常。

 ?。?)點(diǎn)子幾乎全部落在控制界線(xiàn)內,是指應符合下述三個(gè)要求:

  1)連續25點(diǎn)以上處于控制界限內;

  2)連續35點(diǎn)中僅有1點(diǎn)超出控制界限;

  3)連續100點(diǎn)中不多于2點(diǎn)超出控制界限。

 ?。?)點(diǎn)子排列沒(méi)有缺陷,是指點(diǎn)子的排列是隨機的,而沒(méi)有出現異?,F象。這里的異?,F象是指點(diǎn)子排列出現了“鏈”、“多次同側”、“趨勢或傾向”、“周期性變動(dòng)”、“接近控制界限”等情況。

  1)鏈。是指點(diǎn)子連續出現在中心線(xiàn)一側的現象。出現五點(diǎn)鏈,應注意生產(chǎn)過(guò)程發(fā)展狀況。出現六點(diǎn)鏈,應開(kāi)始調查原因。出現七點(diǎn)鏈,應判定工序異常,需采取處理措施。

  2)多次同側。是指點(diǎn)子在中心線(xiàn)一側多次出現的現象,或稱(chēng)偏離。下列情況說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程已出現異常:在連續11點(diǎn)中有10點(diǎn)在同側;在連續14點(diǎn)中有12點(diǎn)在同側;在連續17點(diǎn)中有14點(diǎn)在同側;在連續20點(diǎn)中有16點(diǎn)在同側。

  3)趨勢或傾向。是指點(diǎn)子連續上升或連續下降的現象。連續7點(diǎn)或7點(diǎn)以上上升或下降排列,就應判定生產(chǎn)過(guò)程有異常因素影響,要立即采取措施。

  4)周期性變動(dòng)。即點(diǎn)子的排列顯示周期性變化的現象。這樣即使所有點(diǎn)子都在控制界限內,也應認為生產(chǎn)過(guò)程為異常。

  5)點(diǎn)子排列接近控制界限。是指點(diǎn)子落在μ±2σ以外和μ±3σ以?xún)?。如屬下列情況的,判定為異常:連續3點(diǎn)至少有2點(diǎn)接近控制界限;連續7點(diǎn)至少有3點(diǎn)接近控制界限;連續10點(diǎn)至少有4點(diǎn)接近控制界限。

  如果生產(chǎn)過(guò)程處于穩定狀態(tài),則把分析用控制圖轉為管理用控制圖。分析用控制圖是靜態(tài)的,而管理用控制圖是動(dòng)態(tài)的。隨著(zhù)生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)展,通過(guò)抽樣取得質(zhì)量數據把點(diǎn)描在圖上,隨時(shí)觀(guān)察點(diǎn)子的變化,一是點(diǎn)子落在控制界限外或界限上,即判斷生產(chǎn)過(guò)程異常,點(diǎn)子即使在控制界限內,也應隨時(shí)觀(guān)察其有無(wú)缺陷,以對生產(chǎn)過(guò)程正常與否作出判斷。

 ?。ㄆ撸┫嚓P(guān)圖法

  1.相關(guān)圖法的用途

  相關(guān)圖又稱(chēng)散布圖。在質(zhì)量控制中它是用來(lái)顯示兩種質(zhì)量數據之間關(guān)系的一種圖形。

  質(zhì)量數據之間的關(guān)系多屬相關(guān)關(guān)系。一般有三種類(lèi)型:一是質(zhì)量特性和影響因素之間的關(guān)系;二是質(zhì)量特性和質(zhì)量特性之間的關(guān)系;三是影響因素和影響因素之間的關(guān)系。

  2.相關(guān)圖的繪制方法

 ?。?)收集數據

 ?。?)繪制相關(guān)圖

  3.相關(guān)圖的觀(guān)察與分析

  相關(guān)圖中點(diǎn)的集合,反映了兩種數據之間的散布狀況,根據散布狀況我們可以分析兩個(gè)變量之間的關(guān)系。

  歸納起來(lái),有以下六種類(lèi)型:

 ?。?)正相關(guān)。散布點(diǎn)基本形成由左至右向上變化的一條直線(xiàn)帶,即隨x增加,y值也相應增加,說(shuō)明x與y有較強的制約關(guān)系。此時(shí),可通過(guò)對x控制而有效控制y的變化。

 ?。?)弱正相關(guān)。散布點(diǎn)形成向上較分散的直線(xiàn)帶。隨x值的增加,y值也有增加趨勢,但x、y的關(guān)系不像正相關(guān)那么明確。說(shuō)明y除受x影響外,還受其他更重要的因素影響。需要進(jìn)一步利用因果分析圖法分析其他的影響因素。

 ?。?)不相關(guān)。散布點(diǎn)形成一團或平行于x軸的直線(xiàn)帶。說(shuō)明x變化不會(huì )引起y的變化或其變化無(wú)規律,分析質(zhì)量原因時(shí)可排除x因素。

 ?。?)負相關(guān)。散布點(diǎn)形成由左向右向下的一條直線(xiàn)帶。說(shuō)明x對y的影響與正相關(guān)恰恰相關(guān)。

 ?。?)弱負相關(guān)。散布點(diǎn)形成由左至右向下分布的較分散的直線(xiàn)帶。說(shuō)明x與y的相關(guān)關(guān)系較弱,且變化趨勢相反,應考慮尋找影響y的其他更重要的因素。

 ?。?)非線(xiàn)性相關(guān)。散布點(diǎn)呈一曲線(xiàn)帶,即在一定范圍內x增加,y也增加;超過(guò)這個(gè)范圍x增加,y則有下降趨勢,或改變變動(dòng)的斜率呈曲線(xiàn)形態(tài)。

我要糾錯】 責任編輯:Adith

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