對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系，根據進(jìn)度總目標及資源優(yōu)化配置的原則，編制計劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，對出現的偏差情況進(jìn)行分析，采取有效的撲救措施，修改原計劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設工程項目竣工驗收交付使用。建設工程僅需控制的最終目標是確保建設項目按預定時(shí)間交付使用或提前交付使用。建設工程進(jìn)度控制的總目標是建設工期。影響建設工程進(jìn)度的不利因素很多，如人為因素、設備、材料及構配件因素、機具因素、資金因素、水文地質(zhì)因素等。常見(jiàn)影響建設工程進(jìn)度的人為因素有：

　?。?）建設單位因素：如建設單位因使用要求改變而進(jìn)行的設計變更；不能及時(shí)提供建設場(chǎng)地而滿(mǎn)足施工需要；不能及時(shí)向承包單位、材料供應單位付款；

　?。?）勘察設計因素：如勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料有錯誤或遺漏；設計有缺陷或錯誤；設計對施工考慮不周，施工圖供應不及時(shí)等；

　?。?）施工技術(shù)因素：如施工工藝錯誤；施工方案不合理等；

　?。?）組織管理因素：如計劃安排不周密，組織協(xié)調不利等。