掃碼添加老師進(jìn)群
進(jìn)度控制知識：工程項目施工進(jìn)度目標控制的主要工作步驟
（1）發(fā)中標通知書(shū)，簽訂施工合同，協(xié)商工期目標；
（2）審查承包方提交的施工進(jìn)度計劃，下達開(kāi)工指令；
（3）監督進(jìn)度計劃實(shí)施，現場(chǎng)進(jìn)度控制協(xié)調；
（4）檢查計劃執行情況，分析工期延誤原因，追究責任；
（5）督促承包方采取措施糾正計劃執行偏差；
（6）承包方提出進(jìn)度計劃調整申請，監理工程師審查計劃調整；
（7）按規定時(shí)間向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告；
（8）保證施工工期目標計劃實(shí)現，組織工程驗收，審查承包方的支付申請；
（9）進(jìn)行工程驗收，工程結算支付簽證，辦理工程移交；
（10）工程保修計劃的審查與實(shí)施監督。
責任編輯：youyou
猜你想看
54:00
30:20
42:06
56:15
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
