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2016監理工程師復習重點(diǎn):組織措施主要內容

2015-11-08 11:51  來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )  字體:  打印 收藏

建設工程教育網(wǎng)整理2016年監理工程師資料,更多監理工程師考試輔導復習指導資料,請訪(fǎng)問(wèn)建設工程教育網(wǎng)監理工程師欄目。2016年監理工程師輔導全面招生>>


組織措施主要有:

1、落實(shí)項目監理機構中進(jìn)度控制部門(mén)的人員,具體控制任務(wù)和管理職責分工;

2、進(jìn)行項目分解,如按項目結構分、按項目進(jìn)展階段分、按合同結構分,并建立編碼體系;

3、確定進(jìn)度協(xié)調工作制度,包括協(xié)調會(huì )議舉行的時(shí)間,協(xié)調會(huì )議的參加人員等;

4、對影響進(jìn)度目標實(shí)現的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析。風(fēng)險分析要有依據,主要是根據許多統計資料的積累,對各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計算和預測,并應考慮有關(guān)項目審批部門(mén)對進(jìn)度的影響等。技術(shù)措施則是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段發(fā)包,提前施工,以及各合同的合同工期與進(jìn)度計劃的協(xié)調等。經(jīng)濟措施是指實(shí)現進(jìn)度計劃的資金保證措施。信息管理措施主要是通過(guò)計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較,定期地向建設單位提供比較報告等。

責任編輯:youyou

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