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評標定標實(shí)際上是一個(gè)系統工程的多目標決策過(guò)程，這里根據以往評標定標的做法和系統工程原理提出一個(gè)多指標綜合評價(jià)方法，分以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：

（1）確定評標定標目標。報價(jià)合理是評標定標的主要依據之一，選擇報價(jià)最佳的承包單位是評標定標的主要目標之一，但并非是惟一的目標。還應該按照評標定標中選擇中標單位的標準確立保證質(zhì)量、工期適當、施工方案合理、企業(yè)信譽(yù)良好等若干個(gè)目標。在具體項目中究竟要確定幾個(gè)評標定標目標，要根據具體項目的實(shí)際情況由專(zhuān)家研究確定。評標定標的目標應在招標時(shí)事先明確，并寫(xiě)在招標文件中。

如廣州市對一般民用建筑的施工招標確定了工程造價(jià)、工期、施工方案、質(zhì)量實(shí)績(jì)、企業(yè)信譽(yù)等五個(gè)評標定標目標。

（2）實(shí)現評標定標目標的量化。有些評標定標目標過(guò)于原則、寵統（尤其某些目標是定性的），在評標定標中很難把握，可以用不同的權重或分數將這些評標定標目標進(jìn)行量化。如廣州市將這五個(gè)評標定標目標分別按一般民用建筑、工業(yè)建筑、高層建筑、市政工程等給予不同的分值。例如一般民用建筑這五項指標的分數分別為工程造價(jià)60分，工期12分，施工方案16分，質(zhì)量實(shí)績(jì)7分，企業(yè)信譽(yù)5分。

（3）用工程造價(jià)指標對投標單位進(jìn)行初選。

（4）按評分標準對投標單位進(jìn)行多指標綜合評分。