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面臨洶涌而來(lái)的國際金融危機，國家投入4萬(wàn)億拉動(dòng)內需，施工企業(yè)作為主力軍在歡呼“建設行業(yè)的又一個(gè)春天來(lái)臨”之際，筆者卻從中看到了施工企業(yè)的隱憂(yōu)：因為建設規模的急劇擴大，靠投資的增長(cháng)產(chǎn)生的規模效益掩蓋了成本管理效益；因為建設步伐的加快，精耕細作的精細管理仍然無(wú)法代替大手大腳的粗放管理；因為工程項目的增多，各類(lèi)人才緊缺，魚(yú)龍混雜在所難免……而在競爭越來(lái)越激烈、市場(chǎng)準入門(mén)檻越來(lái)越高、工程要求越來(lái)越嚴的今天，粗放式管理顯然已成為施工企業(yè)做優(yōu)做強的最大拌腳石，而精細化管理則日漸成為企業(yè)管理方式的主流，如何在新一輪基建建設高潮中實(shí)現由粗放式管理到精細化管理的轉變就成了施工企業(yè)必須解決的問(wèn)題，否則，喪失了百年不遇的歷史機遇，必將在殘酷的市場(chǎng)競爭中被淘汰出局！

一、精細化管理是施工企業(yè)的必然選擇

進(jìn)入21世紀后，隨著(zhù)我國加入WTO后相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)壁壘的逐步解除，基建市場(chǎng)“僧多粥少”的局面沒(méi)有緩解，全球化競爭的熱潮促使企業(yè)之間的競爭更為激烈，低價(jià)中標已成為施工企業(yè)不得不選擇的競爭手段，在這種薄利甚至微利的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，打造精品工程、以降低成本增加效益為目標的精細化管理自然而然就成了施工企業(yè)的必然選擇。

精細化管理是一種科學(xué)先進(jìn)的管理理念，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式，它是提升企業(yè)整體素質(zhì)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑?，F代企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華（文化、技術(shù)、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（質(zhì)量、品牌）、精通（專(zhuān)家型管理者和員工）、精密（各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準），以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過(guò)程、重基礎、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專(zhuān)注地做好每一件事，在每一個(gè)細節上精益求精、力爭最佳。具體到施工企業(yè)，精細化管理的核心就是培育專(zhuān)業(yè)化施工能力、落實(shí)項目標準化管理和責任成本管理。

“認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”，施工企業(yè)應該看到，精細化管理是必須跨越的一道門(mén)檻，它是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)常青的必然選擇。

二、施工企業(yè)推行精細化管理的瓶頸

施工企業(yè)管理方式從粗放型轉變?yōu)榫毣?，是大勢所趨，但不能回避的是，我們很多的企業(yè)還處于粗放管理階段，浮于表面，停留在理論或制度層面，缺乏對具體管理方法和手段的研究，針對性、操作性和穩定性不強；企業(yè)組織構架和職能定位不夠合理清晰，管理層次較多，管理中存在眾多交叉、盲點(diǎn)和結合部，造成管理效率低下；滿(mǎn)足于“差不多、過(guò)得去”，遠未達到精確、量化和規范的要求，大部分職工的標準化意識不強，工作粗枝大葉，商機的錯失和生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、滴、漏等各種浪費現象普遍存在。

究其主要原因有四個(gè)：一是管理者對精細化管理認識不高，認為精細化管理程序復雜，流程繁多，操作起來(lái)太麻煩太累，從主觀(guān)上不積極主動(dòng)按照精細化管理方式去執行。二是精細化管理環(huán)環(huán)相扣，條理分明，讓部分管理者無(wú)隙可乘，作為粗放管理的既得利益者，這部分管理者也不愿意去實(shí)施精細化管理。

三是基建市場(chǎng)正處于高潮，企業(yè)在現階段生存和效益矛盾不突出，管理者安于現狀，口頭說(shuō)得多，采取的有效措施少。

四是宣傳教育工作做得很不夠，全體員工沒(méi)有認識到精細化管理的重要性和緊迫性，更不去關(guān)心粗放型管理對單位和個(gè)人的害處，只是按慣性工作著(zhù)。

三、施工企業(yè)推行精細化管理的有效途徑

精細化管理，具有全員性、全面性和全過(guò)程性，它是一種全面系統的管理模式，全員性要求每一位員工的工作都要精細化、精益求精；全面性涉及到公司經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、資金管理、信息化管理、物資管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理等；全過(guò)程性即精細化管理貫穿于各項工作和每一個(gè)過(guò)程的始終。對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要突破四大瓶頸，真正實(shí)現精細化，就要從上到下積極引導、自下而上自覺(jué)響應，使精細化管理深入滲透到企業(yè)文化和員工的精神理念之中，成為全體員工的行為習慣。

領(lǐng)導重視是前提。企業(yè)的領(lǐng)導干部尤其是主管領(lǐng)導，要有憂(yōu)患意識，要居安思危，高層管理者必須是精細化管理的倡導者和執行者，要從上到下積極引導，嚴格按照精細化管理方式開(kāi)展工作，發(fā)現有不符合的要及時(shí)批評糾正，對精細化管理出成效的單位和個(gè)人要大張旗鼓的表彰，要在全企業(yè)營(yíng)造精細化管理的濃厚氛圍。群眾看干部，干部看領(lǐng)導，只有領(lǐng)導帶頭，才能更好地推動(dòng)精細化管理的貫徹落實(shí)，這是勝于一切的宣傳教育和監督。

全員參與是基礎。精細化管理，是一種新的管理模式，大部分員工還可能認識不到精細化管理給企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展和效益，這就需要加強宣傳教育和培訓，充分利用生產(chǎn)調度會(huì )、簡(jiǎn)報、黑板報、宣傳欄、專(zhuān)項培訓等方式進(jìn)行有效的宣傳教育，提高全體員工對精細化管理的認識，使全體員工都樹(shù)立企業(yè)興亡，匹夫有責的責任意識，要深刻意識到，企業(yè)的發(fā)展和興旺，離不開(kāi)每個(gè)人的努力和付出，企業(yè)的衰落也與每個(gè)人的切身利益息息相關(guān)，要勇于擔起振興企業(yè)的責任，主動(dòng)自覺(jué)地去學(xué)習和運用精細化管理方法，盡快實(shí)現企業(yè)的根本改變。企業(yè)還要建立清晰的責權利體系，通過(guò)建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，將施工各項成本與員工的切身利益相結合，使每個(gè)崗位都有責任、各項工作層層分解，實(shí)現從機關(guān)、項目部、班組到個(gè)人，都權責清晰、責任明確、獎懲嚴明，讓全體員工從精細化管理中嘗到甜頭，得到好處，從而提高全員執行精細化管理的熱情。

項目經(jīng)理是關(guān)鍵。施工企業(yè)的興衰在項目，精細化管理的成敗在項目經(jīng)理。當前部分項目經(jīng)理的思想解放還不夠，還存在一種應付的思想，工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng )新，對精細化管理認識不夠，習慣于老做法，工作缺少應有的激情和動(dòng)力。因此企業(yè)必須以“不換思想就換人”的標準強力推行精細化管理，其中很重要的一條就是要按照項目標準化和責任成本流程操作，確保實(shí)現打造精品、降低成本、增加效益的目標。精細化管理最終的解決方案只能是通過(guò)訓練達到組織成員素質(zhì)提升的方式實(shí)現，企業(yè)每年都應該集中所有項目經(jīng)理和后備項目經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)項培訓，盡快提高項目經(jīng)理精細化管理的認知水平和執行力，增強他們推行精細化管理的自覺(jué)性和堅定性。

制度考核是保證。制度精細化是精細化管理的根本，是落實(shí)精細化管理的最重要保證。只有完善的制度，才能增強個(gè)人、集體工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性、自覺(jué)性，保持管理和落實(shí)的集中統一。有了精細化管理的制度、標準，還要有精細化考核控制，這樣才能使精細化管理完完全全落到實(shí)處，制度千千萬(wàn)，考核落實(shí)是關(guān)鍵，精細化管理標準的精細、流程的精細，必然要求考核的精細。因此，推行精細化管理必須要建立在規范的考核運行機制，完善的內部市場(chǎng)化操作機制基礎之上。在日常工作中，要建立層層負責的責任制，指定責任人，賦予其一定的職責，并加強監督檢查和責任追究。

對于不能?chē)栏衤男新氊?、不能按時(shí)完成任務(wù)的，要根據規定，進(jìn)行責任追究，做到對號入座、一視同仁，才能確保層層有壓力、有動(dòng)力，事事有回音、有落實(shí)。