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建立健全內部控制制度鑒于建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有其自身的特點(diǎn)，建立高效、合理的內部控制制度時(shí)要貫徹適用性、可行性和全面性的原則，以滿(mǎn)足建筑施工企J對加強內部管理的要求。第，建立以預防為主的監控路線(xiàn)，健全相互監督、相互制約的內部控制制度。第二，內部控制制度要明確管理目標和職責，注重關(guān)鍵節點(diǎn)的控制。第三，加強對工程項目的控制和管理，重點(diǎn)加強對材料和設備的管理。對材料的采購、入庫、領(lǐng)用以及處置都要設置控制環(huán)節，對設備的使用和保管也要有嚴格的規定。

加強企業(yè)內部審計工作內部審計作為企業(yè)內部管理，相對于外部審計有利于加強管理、提高效益，內部控制執行的有效性需要內部審計進(jìn)行客觀(guān)、公正的評價(jià)。在內部審計中，內部審計人員應積極參與企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，從而更好的減少和仕絕不必要的損失。另外，建立對審計事項的后續審計制度也是必不可少的，它追蹤著(zhù)企業(yè)重要經(jīng)濟活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)結構調整和重大資產(chǎn)重組的審計，是完善會(huì )-汁控制的重要保障。

優(yōu)化建筑施工企業(yè)內部控制環(huán)境優(yōu)化內部挖制環(huán)境是建筑施工企業(yè)內部控制制度的要兇素，建筑施工企業(yè)應高度重視人的作用。只有管理人員的思想與現代管理觀(guān)念同步，甚至是超越，在皋于對自身企業(yè)充分認識的基礎上，對十企業(yè)文化、發(fā)展戰略及制度建設才會(huì )有更深刻體會(huì )，施工企業(yè)才會(huì )有不斷向前發(fā)展的希望。岡此，提高施工業(yè)中高層管理人員的素質(zhì)是搞好內部控制的當務(wù)之急。另外，施工業(yè)必須完善績(jì)效考核機制，以最大限度的激發(fā)員上的]一作積極性。

做好企業(yè)風(fēng)險防范控制建筑施：企業(yè)牛產(chǎn)的流動(dòng)性和產(chǎn)品的掙『生決定了其風(fēng)險。第一，建筑施T企業(yè)應加大重大經(jīng)濟事項的控制，樹(shù)立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險管理系統，通過(guò)風(fēng)險預警、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險報告等措施，對風(fēng)險進(jìn)行全面防范和控制。第二，建立信用風(fēng)險評估體系，確定信用授予標準，嚴格規范客戶(hù)信用審批程序。第三，建筑施工企業(yè)要重視合同風(fēng)險的管理，應建立合同的起草、審批、簽訂、履行監督和違約等事先評估、事中監督、事后考核全過(guò)程的風(fēng)險控制體系。

進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)會(huì )計人員的綜合素質(zhì)全面提高企業(yè)會(huì )計人員綜合素質(zhì)是內部會(huì )計控制的一種方式。會(huì )計人員是實(shí)施會(huì )計工作的主要群體，會(huì )計工作的成功與否與會(huì )計人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平及工作創(chuàng )新能力是分不開(kāi)的。綜合素質(zhì)高的會(huì )計人員對于實(shí)現企業(yè)內部會(huì )計控制能起到一定的促進(jìn)作用。反之，則會(huì )阻礙內部會(huì )計控制制度的有效實(shí)施。因此，建筑施工企業(yè)要加強對企業(yè)內財會(huì )工作人員的思想道德建設和專(zhuān)業(yè)培訓，提高他們的職業(yè)道德租業(yè)務(wù)水平，實(shí)現綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提高。