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1、建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價(jià)的有效手段。

通過(guò)招投標可以提高建設工程的經(jīng)濟效益，保證建設工程的質(zhì)量，縮短建設投資的回報周期，建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。要求在招投標中采用提供工程量清單，工程量清單的編制應遵循客觀(guān)、公正、科學(xué)、合理的原則。按照國家或地方頒布的計算規則即統一的工程項目劃分方法、統一的計量單位及統一的工程量計算規則，根據設計圖紙計算并予以統計、排列，從而得出清單。

2、培養一支德才兼備的高素質(zhì)工程造價(jià)隊伍。

工程造價(jià)管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科，它涉及到技術(shù)、經(jīng)濟、法規及管理知識，這就要求工程造價(jià)人員不僅要具有較強的財務(wù)預算能力，還應當具備一定的工程設計知識和施工經(jīng)驗，以及材料與機械施工技術(shù)等綜合性的科學(xué)知識，這樣才能在工程量計算時(shí)不重不漏。同時(shí)，更要具備較強的敬業(yè)責任心和高尚的行業(yè)道德。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步完善、投資趨勢多元化的形勢下，迫切需要一批為項目提供科學(xué)決策依據和對工程造價(jià)管理的高素質(zhì)人員，這就要求工程造價(jià)人員通過(guò)各種渠道學(xué)習新知識，并在工作實(shí)踐中發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，不斷創(chuàng )新，提高自身的預算技術(shù)水平和素質(zhì)。目前我國已對工程造價(jià)人員實(shí)行執業(yè)資格的準入制度，并相繼出臺了有關(guān)具體的規定，工程造價(jià)人員應盡快提高素質(zhì)，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需求。

3、規范招標文件，創(chuàng )造公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境。

招標投標應是工程預算競爭中有序的一種市場(chǎng)行為。建筑市場(chǎng)通過(guò)招、投標，使得建設單位和承包單位進(jìn)入建筑市場(chǎng)進(jìn)行公平交易、平等競爭，避免和減少工程承、發(fā)程中行賄受賄等營(yíng)私舞弊行為，進(jìn)而確保工程質(zhì)量和提高投資效益。建設單位要根據工程招標固有特點(diǎn)和運行規律，合理地確定招標范圍，選擇理想的招標方式，詳細分析施工方案，充分考慮不可預見(jiàn)等因素，編制科學(xué)的標底或工程量清單，做好招標工作的價(jià)格計算和控制；采用合理的評標、定標的方法，優(yōu)選中標單位，確保工程造價(jià)控制在限額以?xún)取?/p>

4、嚴格按標準設計動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)搞好工程設計階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

設計標準是國家經(jīng)濟建設的重要技術(shù)規范，是進(jìn)行工程建設勘察、設計、施工及驗收的重要依據。各類(lèi)建設設計部門(mén)制定、執行相應的不同層次的設計標準規范，對于提高設計階段的投資控制水平是十分必要的。工程造價(jià)人員在設計過(guò)程中與設計人員要密切配合，及時(shí)對工程項目投資進(jìn)行對比分析，反饋造價(jià)信息，必要時(shí)應會(huì )同工程設計人員、施工管理人員共同論證，做出合理地預算；工程在設計過(guò)程中執行標準設計，可以促進(jìn)工業(yè)化水平，加快工程進(jìn)度，同樣工程預算也要執行標準，按規范標準預算就可節約材料、降低建設投資；要推行限額設計，加強限額設計中的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現對設計規范、設計標準、工程數量與概預算指標等各方面的動(dòng)態(tài)控制管理。

5、嚴格合同管理，減少工程變更與索賠。

施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據。簽訂施工承包合同要嚴密，同時(shí)，在施工中加強合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價(jià)。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會(huì )議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內容的一種延伸和解釋?zhuān)仨毻暾４?，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對合同執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據分析結果采取積極主動(dòng)措施。由于建筑工程風(fēng)險大、周期長(cháng)，不可預見(jiàn)的因素多，因此加強合同管理、嚴格執行合同就顯得尤為重要。工程實(shí)施過(guò)程中，造價(jià)人員要做主動(dòng)控制、嚴格審核工程變更，對必須變更的工程項目要做出工程量和造價(jià)增減的詳細分析，計算出各項變更對總投資的影響，調整原合同確定的工程造價(jià)。同時(shí)，要正確預測在施工過(guò)程中可能引起的索賠，對索賠要有前瞻性，有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。