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在項目進(jìn)度檢查監督過(guò)程中，一旦發(fā)現實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符即出現進(jìn)度偏差時(shí)，監理工程師必須認真分析產(chǎn)生的原因及對后續工作和總工期的影響，并采取合理的調整措施，確保進(jìn)度總目標的實(shí)現。具體過(guò)程如下：

（一）分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因

一般了解產(chǎn)生進(jìn)度偏差原因的最好方法是：監理工程師深入現場(chǎng)進(jìn)行調查或通過(guò)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，與施工現場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行面對面的交談，分析產(chǎn)生偏差的原因。

（二）分析偏差對后續工作和總工期的影響

在查明產(chǎn)生偏差原因之后，做必要的調整之前，要分析偏差對后續工作和總工期的影響，確定是否應當調整。分析方法主要是利用網(wǎng)絡(luò )計劃中工作的總時(shí)差和自由時(shí)差進(jìn)行判斷：

1、判斷此進(jìn)度偏差是否處于關(guān)鍵線(xiàn)路上，即判斷出現進(jìn)度偏差的這項工作的總時(shí)差是否等于零。如果總時(shí)差等于零，說(shuō)明此項工作處在關(guān)鍵線(xiàn)路上。因此，無(wú)論偏差大小，都將對后續工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調整措施；如果總時(shí)差不等于零，說(shuō)明此項工作處在非關(guān)鍵線(xiàn)路上，偏差的大小決定著(zhù)對后續工作和總工期是否產(chǎn)生影響以及影響的程序，此時(shí)需要進(jìn)行下一個(gè)判斷。

2、判斷進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差。如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后繼工作和項目的總工期；如果該偏差未超過(guò)該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差不會(huì )影響項目的總工期，但它是否對后繼工作產(chǎn)生影響，還需進(jìn)一步與自由時(shí)差進(jìn)行比較，因此需要繼續進(jìn)行下一個(gè)判斷。

3、判斷進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。如果某工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將對后繼工作產(chǎn)生影響，需作相應調整；反之，如果該偏差未超過(guò)該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差不會(huì )對后繼工作產(chǎn)生影響，在此情況下，原進(jìn)度計劃可不作調整。

（三）確定影響后繼工作和總工期的限制條件

在分析了對后繼工作和總工期的影響以后，需要采取一定的調整措施時(shí)，應當事先確定進(jìn)度可調整的范圍，主要指關(guān)鍵節點(diǎn)，后繼工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。它往往與簽訂的合同有關(guān)，要認真分析，盡量防止后續分包單位提出索賠。

（四）采取進(jìn)度調整措施

采取進(jìn)度調整措施，應以后續工作和總工期的限制條件為依據，對原進(jìn)度計劃調整，以保證要求的進(jìn)度目標實(shí)現。

（五）實(shí)施調整后的進(jìn)度計劃

在工程繼續實(shí)施中，將執行調整后的進(jìn)度計劃。監理工程師要及時(shí)協(xié)調有關(guān)單位的關(guān)系，并采取相應的經(jīng)濟，組織與合同措施。