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監理進(jìn)度控制知識點(diǎn):工程項目施工總進(jìn)度計劃的編制

2015-09-10 16:10  來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )  字體:  打印 收藏

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工程項目施工總進(jìn)度計劃編制的依據是:施工總體方案;資源供應條件;各類(lèi)定額資料;合同文件;工程建設總進(jìn)度計劃;工程動(dòng)用時(shí)間目標;建設地區自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料等。

施工總進(jìn)度計劃的編制步驟是:

1)計算工程量。計算工程量的主要依據有:投資工程量、勞動(dòng)量及材料消耗擴大指標;概算指標和結構擴大定額;已建成建筑物、構筑物的資料。計算出的工程量應當列入工程量計算表中。工程量計算表如表所示。

2)確定各單位工程的施工期限。各個(gè)單位工程施工期限應當根據施工合同工期、建筑類(lèi)型、結構特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場(chǎng)條件,參照類(lèi)似單位工程施工工期和定額工期來(lái)確定單位工程施工期限。

3)確定各單位工程開(kāi)、竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系,應當注意下列問(wèn)題:同一時(shí)期安排的項目不宜過(guò)多,避免人力、物力過(guò)于分散;應盡量做到均衡施工,避免資源過(guò)度消耗;應盡量提前施工可供施工期間使用的永久工程,以減少臨時(shí)設施費用;關(guān)鍵工程應當先施工,以保證目標工期實(shí)現;施工順序安排應與項目投產(chǎn)的先后次序吻合,以保證工程配套提前投入使用;注意施工季節對施工順序的影響,避免工期延誤;適當考慮安排一些輔助性項目,以協(xié)調施工進(jìn)度;合理安排主要工程和施工機械,盡量保證做到連續施工。

4)編制初步施工總進(jìn)度計劃,應當充分考慮施工流水作業(yè)。施工總進(jìn)度計劃可以用橫道圖和網(wǎng)絡(luò )圖表示。

5)編制正式的施工總進(jìn)度計劃。對初步施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化,并做出適當的調整,獲得正式的施工總進(jìn)度計劃,以此作為編制勞動(dòng)力、物資、資金等建設資源的供應計劃和使用計劃的依據。

責任編輯:youyou

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