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（一）樹(shù)立風(fēng)險意識，防范法律風(fēng)險在一些施工企業(yè)特別是國有施工企業(yè)中，企業(yè)的風(fēng)險意識和法律意識比較淡薄，沒(méi)有預見(jiàn)市場(chǎng)競爭的復雜與多變，往往使企業(yè)陷入“合同陷阱”、“招投標陷阱”，使企業(yè)蒙受重大損失。因此，企業(yè)應該樹(shù)立風(fēng)險和危機防范意識，要居安思危，在各級領(lǐng)導做出各類(lèi)重大決策前、在制訂企業(yè)的管理措施時(shí)、在進(jìn)行工程商談接洽時(shí)先考慮這些決策的可行性、風(fēng)險性，不要僅憑著(zhù)自己的管理經(jīng)驗，而應參考專(zhuān)業(yè)法律人員的意見(jiàn)和建議。同時(shí)應加強企業(yè)全員的法律意識，通過(guò)對國家政策法律、行業(yè)法規以及金融財務(wù)知識的學(xué)習，提高企業(yè)員工的風(fēng)險辨別能力，樹(shù)立法律觀(guān)念，使員工的個(gè)人行為避免盲目性，及時(shí)發(fā)現風(fēng)險，回避風(fēng)險，力爭把風(fēng)險帶來(lái)的損失降到最低。

（二）完善管理制度，防范決策風(fēng)險為了規避企業(yè)在招投標以及合同簽訂時(shí)的風(fēng)險，企業(yè)首先應建立民主科學(xué)的決策機制。重大的經(jīng)營(yíng)決策應經(jīng)過(guò)企業(yè)高層班子集體研究決定，總經(jīng)理要對本單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險負責。工程招投標是施工企業(yè)的重點(diǎn)工作，要充分考慮項目的可行性、可能性和可靠性。同時(shí)施工企業(yè)應對所投項目認真調查研究，篩選方案，全方位、多渠道地掌握工程發(fā)包方及其項目的有關(guān)資金、立項、審批、招標等情況，依據企業(yè)的承受能力和市場(chǎng)行情合理報價(jià)。對資金不落實(shí)、條件刻苛，標價(jià)過(guò)低的風(fēng)險項目堅決放棄。其次要建立合同管理制度，完善企業(yè)合同管理。成立專(zhuān)門(mén)的合同管理機構，配有專(zhuān)責專(zhuān)崗合同管理人員，實(shí)行企業(yè)合同簽訂授權制管理，在合同的簽訂、對合同的風(fēng)險性進(jìn)行評估時(shí)，應當綜合分析、慎重決策，不能簽訂不利的、獨立承擔過(guò)多風(fēng)險的合同。使用合同示范文本（或稱(chēng)標準文本）從而使施工合同趨于完善。最后要建立健全各項規章制度，重點(diǎn)加強企業(yè)管理的基礎性工作，推行材料、設備、勞務(wù)用工的競價(jià)招標制度，有效降低工程成本。

（三）強化成本管理，防范資金風(fēng)險在當今市場(chǎng)環(huán)境下，要承接到工程就要花費許多的人力和財力。若成本控制不嚴格就會(huì )發(fā)生虧損。施工企業(yè)要在競爭中求生存圖發(fā)展，就要加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。重視成本事前、事中、事后的管理。項目管理過(guò)程中，大力推行責任成本管理，落實(shí)內部承包，以責任成本為控制目標，定期進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，使成本費用受控。同時(shí)要完善資金籌集管理，控制貸款和擔保規模；規范結算紀律，集中開(kāi)戶(hù)，統一管理；合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長(cháng)期資金的比例關(guān)系，控制負債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。強化資產(chǎn)占用管理，定期分析應收賬款賬齡分析表，根據不同階段的特點(diǎn)制定收款政策，減少壞賬損失；制定恰當的物資采購批量，保持合理的物資庫存；把握分包工程款的支付比例和時(shí)，充分調度資金使用效益，加速資金周轉。

（四）做精做細工程，防范質(zhì)量安全風(fēng)險質(zhì)量與安全是施工企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是工程項目重要的管理內容，只有搞好安全質(zhì)量管理，建筑企業(yè)才能持續生存發(fā)展，增強其抵御風(fēng)險的能力。因此，在項目施工過(guò)程中，企業(yè)應建立健全安全質(zhì)量管理體系，根據項目工程特點(diǎn)，嚴格規章制度，規范施工，大力開(kāi)展標準化作業(yè)，始終堅持動(dòng)態(tài)管理，將每道工序、每個(gè)部位都做成精品。實(shí)行質(zhì)量安全監督，開(kāi)展質(zhì)量安全巡查、抽查制度，層層落實(shí)安全責任，履行好質(zhì)量監督職能，強化對質(zhì)量安全行為的監督，把工作重點(diǎn)放在質(zhì)量、安全上。對企業(yè)所承接的所有施工項目定期和不定期的進(jìn)行檢查，規范項目部的質(zhì)量與安全措施，全面抓好質(zhì)量安全管理工作，把安全理念、安全教育和安全行為有機地結合起來(lái)，提高職工的安全意識和防范能力。要有針對性地制訂安全技術(shù)措施和企業(yè)內部監控措施，保證工程的質(zhì)量。真正做到“百年大計，質(zhì)量第一”，“干一座工程，樹(shù)一座豐碑”。

（五）進(jìn)行合理的風(fēng)險轉移施工企業(yè)應對項目經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行合理的風(fēng)險轉移，在項目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，首先可以采用保險風(fēng)險轉移。風(fēng)險是保險產(chǎn)生和發(fā)展的基礎，保險是人類(lèi)社會(huì )用來(lái)對付風(fēng)險和處理風(fēng)險發(fā)生后所造成的經(jīng)濟損失的一種有效手段。通過(guò)保險來(lái)轉移風(fēng)險，是企業(yè)在處理風(fēng)險管理中一個(gè)十分重要的手段。盡管保險方式有時(shí)會(huì )增加生產(chǎn)成本，但是可以節約管理風(fēng)險方面的人力物力，在遇到大的災害與安全事故時(shí)，能得到一定的補償資金，使損失得到一定程度的降低。其次企業(yè)可以通過(guò)合理合法的專(zhuān)業(yè)分包方式，將一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)強、施工企業(yè)自身無(wú)法勝任或雖能勝任但是風(fēng)險較大、成本過(guò)高的項目分包給那些專(zhuān)業(yè)的、有實(shí)力、信譽(yù)好的施工單位，這樣做既可規避工程風(fēng)險和降低成本，又可加快工程進(jìn)度，縮短工程工期。