建設工程教育網(wǎng)是國內超大型的工程類(lèi)遠程教育基地，憑借其多年輔導經(jīng)驗，聘請國內權威考試輔導專(zhuān)家，依托專(zhuān)業(yè)、龐大的教學(xué)服務(wù)團隊，采用高清課件、移動(dòng)課堂等先進(jìn)教學(xué)方式，強力推出2016年監理工程師考試網(wǎng)上輔導，點(diǎn)擊了解課程詳情>>>  

　　加強行風(fēng)建設。內部要有一套科學(xué)的管理辦法來(lái)指導工作、規范行為、明確職責，同時(shí)加強學(xué)習、提高綜合素質(zhì)。項目監理部在開(kāi)展監理工作的同時(shí)，要建立和健全項目監理管理制度，明確各崗位的職責及工作標準，形成工作例會(huì )制度、對外行文審批制度、監理資料及技術(shù)文件管理規定及監理知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習和績(jì)效考核制度、政務(wù)公開(kāi)制度、生活管理制度等。

　　健全完善制度，加強對從業(yè)人員的管理。一要建立各級負責人的連帶責任制度；公司領(lǐng)導對總監，總監對各專(zhuān)業(yè)監理工程師，各專(zhuān)業(yè)監理工程師對一般監理人員，不僅要負技術(shù)的連帶責任，也要負管理連帶責任，這樣將責任層層分解，各級有份，對避免出現違規行為有較好的作用。二要建立信息反饋制度：由公司制度規范的信息反饋表格，取得甲、乙雙方對監理人員的監督。還可以建立巡視督查機制，設置專(zhuān)人對各項目、各工地監理人員進(jìn)行隨機巡查。從而既可提高業(yè)主和施工方對監理單位的信任度，又可約束監理人員守法從業(yè)。三要建立考核制度；制定對項目監理的每位成員的考核目標，量化考核內容，依據目標完成情況，實(shí)施以項目為單位的獎懲，增強監理人員的責任心。建立完善這些制度和機制，可以挖掘潛力，激發(fā)從業(yè)人員的責任感，提高其競爭意識，有利于監理隊伍素質(zhì)的整體提高。