1同設計單位之間的工作協(xié)調

　　1）項目經(jīng)理部將與設計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設計院完善施工圖設計。

　　2）向設計院提交根據施工總進(jìn)度計劃而編制的設計出圖計劃書(shū)，積極參與設計的深化工作。

　　3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì )同設計師、供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備物資選型。

　　4）對施工中出現的情況，除按建筑師、監理的要求及時(shí)處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會(huì )同業(yè)主、建筑師、監理及分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收小樣板間，進(jìn)行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。

　　5）根據業(yè)主指令，組織設計方參加機電設備，裝飾材料、衛生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。

　　6）協(xié)調各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作，協(xié)助建筑師解決不可預測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。

　　2與監理工程師工作的協(xié)調

　　1）在施工全過(guò)程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監理工程師批準的“施工組織總設計大綱”、“施工組織設計”進(jìn)行各分包施工單位的質(zhì)量管理，在分包單位自檢和項目管理部專(zhuān)檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理工程師提出的要求，予以整改。

　　2）貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據此對各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，項目經(jīng)理部對整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何分包單位的工作失職，失誤均視為本項目經(jīng)理部的失誤，因而杜絕現場(chǎng)施工分包單位不服從監理工作的不正?，F象發(fā)生，使監理工程師的一切指令得到全面的執行。

　　3）所有進(jìn)入現場(chǎng)的成品、半成品、設備、材料、器具均主動(dòng)向監理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規定使用前需進(jìn)行材料復試，主動(dòng)提交復試結果報告，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。

　　4）按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監理工程師能順利開(kāi)展工作。對可能出現的工作意見(jiàn)不一致的情況，遵循“先執行監理的指導，后予以磋商統一”的原則。在現場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。

　　3與分包單位間的協(xié)調

　　1）項目經(jīng)理部會(huì )同公司總部對選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應商），無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。

　　2）責成分包單位嚴格按“施工組織設計”、“施工總進(jìn)度計劃”編制實(shí)施“單項工程進(jìn)度計劃”和“單項工程施工組織設計”，建立質(zhì)保體系，確保“施工組織設計”所規定的總目標的實(shí)現。

　　3）責成分包單位所選用的設備、材料必須事前征得業(yè)主和項目經(jīng)理部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用掠質(zhì)材料。

　　4）各分包單位嚴格按照項目經(jīng)理部制定的總平面布置圖按照就位“，且按項目經(jīng)理部制定的現場(chǎng)標準化施工的文明管理規定，作好施工的標準化工作。

　　5）分包單位進(jìn)場(chǎng)前均與本項目經(jīng)理部簽定工程承包合同，嚴格以合同條款來(lái)檢查落實(shí)分包單位的責任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應視作本項目經(jīng)理部的工作失誤。

　　6）本項目經(jīng)理部將以各個(gè)指令，組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調施工中所產(chǎn)生的各類(lèi)矛盾，以合同中明確的責任，完工產(chǎn)品對項目經(jīng)理部負責，使產(chǎn)品不污、不損。

　　4協(xié)調方式

　　1）按總進(jìn)度計劃制定的控制節點(diǎn)，組織協(xié)調工作會(huì )議，檢查本節點(diǎn)實(shí)施的情況，制定修正調整下一個(gè)節點(diǎn)的實(shí)施要求。

　　2）由本項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調會(huì )，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調以業(yè)主、監理、設計參加的會(huì )議。

　　3）由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負責主持的每日與分包單位施工協(xié)調會(huì )，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，確保施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，安全及文明施工。

　　4）項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現的困難和問(wèn)題。根據工程進(jìn)展，我們還將定期召開(kāi)各種協(xié)調會(huì )，協(xié)助業(yè)主協(xié)調與社會(huì )各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。