1、對于規模較大、資質(zhì)等級較高、管理較規范、機構較健全且企業(yè)信譽(yù)度較高的施工單位，項目監理機構安全監理工作很容易開(kāi)展，對安全監理的支持也是非常積極和主動(dòng)的，甚至有時(shí)借助安全監理工作推動(dòng)施工單位自己的安全施工管理。對于此類(lèi)施工單位，監理單位只要與施工單位經(jīng)常溝通，施工單位是很配合的，這監理單位安全監理開(kāi)展最省心的一種。

　　2、對于規模較小的施工單位，其內部安全管理機構往往不夠健全或者形同虛設，項目上一般不配置專(zhuān)職安全員，或只指定一名非專(zhuān)職安全員，投標中的安全員根本不到場(chǎng)，或只應付政府部門(mén)的檢查，施工單位主觀(guān)上還是愿意搞好安全生產(chǎn)工作的，但行動(dòng)不夠、投入不夠，也缺少愿管、會(huì )管、敢管的安全員，對于此類(lèi)施工單位，項目監理機構要想做好安全監理工作難度很大，只能不斷與施工單位溝通，利用簽字手段或支付手段盡可能做好安全監理工作。

　　3、對于的施工單位，往往只重視進(jìn)度和成本，不重視質(zhì)量，更不重視安全，對于現場(chǎng)的安全管理工作完全是應付態(tài)度，在安全監理工作上施工單位的配合只能停留在口頭上，對于此類(lèi)施工單位，項目監理機構一是自己克服困難、排除阻力開(kāi)展安全監理工作；二是與建設單位溝通，利用支付和罰款手段要求施工單位做好安全工作，三是建立日常巡視及定期巡視制度，同時(shí)定期組織安全文明施工檢查，對發(fā)現的安全隱患簽發(fā)監理通知單要求施工單位限期整改，盡職盡責地抓好安全監理工作。