業(yè)主單位興建項目，最大的希望就是想在盡可能短的時(shí)間內用盡可能最少的資金得到滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品。而工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規定對整個(gè)工程項目組織實(shí)施管理或服務(wù)，因此從項目開(kāi)始直至項目結束，都能夠有效的控制工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資。

　　1有利于項目進(jìn)度控制

　　工程監理只有在一切手續完備，設計、施工招投標完成后才進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行施工階段監理。設計成果是否完整并達到要求精度，對工程實(shí)施過(guò)程中的結構有著(zhù)重大的影響，由此產(chǎn)生的設計變更等原因造成的施工返工、停工現象，導致工期的延誤。如果一家實(shí)力較強的項目管理公司代為完成相應的工作，業(yè)主項目組與項目管理公司保持聯(lián)系，項目管理公司全權向業(yè)主負責，這樣就大大縮短了建設項目的工期。

　　2有利于項目質(zhì)量控制

　　工程監理只有在施工階段才進(jìn)入角色，設計、施工之間工作相互脫節，給工程質(zhì)量造成隱患，同時(shí)也給監理企業(yè)造成了一定的難度。程建設過(guò)程中，建設單位作為投資主體，習慣于掌握工程建設的投資控制權，導致了監理企業(yè)由此產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題造成了使用價(jià)值不高，造成了巨大損失。由此可見(jiàn)，業(yè)主如與項目管理公司合作，問(wèn)題就迎刃而解，項目管理公司可依據以往在工程中積累的相關(guān)經(jīng)驗設計過(guò)程進(jìn)行良好的監督，從而保證對工程質(zhì)量進(jìn)行更加有效的控制。

　　3有利于項目投資控制

　　投資控制可以是說(shuō)項目管理核心。我國工程監理處于施工階段，這必然導致把投資控制精力主要放在施工階段，卻忽視了工程設計在投資控制中的作用。工程項目建設過(guò)程中包括項目決策、項目設計和項目實(shí)施階段，雖然建設工程的實(shí)際投資主要發(fā)生在項目實(shí)施階段，但是節約投資的可能性卻在于設計階段，其設計方案和結構形式的選擇及建筑材料的選用對工程投資有很大的影響。如：工程布置、閘型選擇、方案比較、材料選用、基礎類(lèi)型選用都存在技術(shù)分析問(wèn)題。通過(guò)對工程設計進(jìn)行各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題的分析，就能更好的節約工程投資，提高投資效益。因此，項目管理有利于對工程進(jìn)行全過(guò)程管理，更加有利于投資控制。