1管理機構不健全。部分監理企業(yè)雖然管理組織機構框圖中各職能部門(mén)齊全，但實(shí)際工作中為了減少人員開(kāi)支，除現場(chǎng)駐地工程師外，只有公司經(jīng)理1人統管公司大小事務(wù)，往往就會(huì )影響企業(yè)的管理效能和水平。

　　2監理工作程序不清。嚴格按照國家規定及監理程序工作，是搞好項目監理工作的重要原則之一。而目前有些監理公司無(wú)嚴格的內部管理程序和制度，有些監理公司雖已通過(guò)工ISO-9002質(zhì)量體系認證，也只是作為對外經(jīng)營(yíng)的一塊招牌，程序文件如同虛設，實(shí)際監理工作中不按監理程序辦事，監理工作的制度化、程序化、標準化、規范化程度不高。

　　3旁站監理工作不到位，現場(chǎng)記錄不齊全、不真實(shí)。要建立科學(xué)、嚴格的監理旁站制度，尤其對施工中涉及結構安全的關(guān)鍵部位、重要工序必須實(shí)行現場(chǎng)跟班監督，做好現場(chǎng)記錄。建設單位應依據工程重要級別，要求監理單位提交監理旁站的工作范圍和旁站部位，并上報旁站方案，監督旁站監理工作的實(shí)施，并應為監理單位正常開(kāi)展旁站監理工作提供必要條件；施工單位應主動(dòng)接受監理單位的旁站監理，并在旁站監理記錄上簽字認可；監理單位應建立和完善旁站監理制度，明確總監理工程師和專(zhuān)業(yè)監理人員及監理員的職責，定期檢查旁站監理人員的到位情況、旁站監理記錄和旁站監理工作質(zhì)量。旁站監理人員對旁站監理工作應承擔相應的監理責任。

　　4監理技術(shù)文件（監理規劃、監理細則等）照抄照搬。部分監理工程師在編寫(xiě)項目監理技術(shù)文件時(shí)，不能充分發(fā)揮自身主觀(guān)能動(dòng)性，不結合項目特點(diǎn)和工程具體情況，照抄照搬監理技術(shù)文件范木，起不到編寫(xiě)技術(shù)文件的作用和意義。

　　5監理工作責任制未落實(shí)，總監一身多職，難以真正起到總監的作用?？偙O理工程師（項目總監）是監理單位在工程項目監理活動(dòng)中的全權代表，是監理項目的責任主體，是實(shí)現監理項目的最高責任人，項目總監的作用不是一般專(zhuān)業(yè)監理工程師所能替代的。而由于目前我國監理行業(yè)中缺乏總監人才，部分監理企業(yè)讓一個(gè)總監擔任四五個(gè)甚至更多項目的總監，使總監難以發(fā)揮總監的作用，不能真正履行總監的職責，進(jìn)而也影響到項目的監理效果。