一、現場(chǎng)不需要政治思想工作，需要提倡的是職業(yè)道德。

　　二、要維護好監理員的權威、也就是現場(chǎng)監理機構的權威。1、我的人永遠是對的，要隨時(shí)為監理員撐腰。既是錯了，也要爭三分理。對監理員的錯誤，盡量?jì)炔刻幚怼?、樹(shù)立監理員的威信，讓他們覺(jué)得自己很能干。具體問(wèn)題，盡量要監理員去處理，即使巡視時(shí)發(fā)現問(wèn)題，也不要直接去管。這樣，一是有回旋的余地，二是讓施工方認為監理員業(yè)務(wù)很棒。3、對業(yè)主，要七分服從，三分抗。一味的服從，會(huì )讓所有的人看不起。

　　三、要尊重自己的對手，要贏(yíng)得別人的尊重，首先要尊重別人，特別是施工方。工作嚴格要求，問(wèn)題內部消化，對外多說(shuō)好，盡量不告狀不罰款。告狀和罰款是無(wú)能的表現。再一點(diǎn)就是問(wèn)題盡量現場(chǎng)解決，少下監理通知，盡量不下停工令。

　　四、學(xué)會(huì )替對方著(zhù)想。完全按要求去做，是不可能的，總有做不到的時(shí)候，而且規范也有矛盾的地方。這是才是總監露臉的機會(huì )。處理得讓各方都能滿(mǎn)意，又不違背原則。這時(shí)候，如果對手再不服氣，那就是一頭豬。

　　五、要有整人的心。要想沒(méi)有錯誤，只有不做。有時(shí)候，留點(diǎn)尾巴也很好，留一個(gè)整人的把柄。幾個(gè)方法。1、捧殺。多戴高帽，認為施工方素質(zhì)很高，不會(huì )出問(wèn)題，就是出了問(wèn)題也會(huì )及時(shí)的處理。2、棒殺。所有的工種，所有的施工班組，剛開(kāi)始施工時(shí)，都至少返工一次，撒他個(gè)下馬威。3、情殺。尊重對方，體對方著(zhù)想，當你提出返工時(shí)，對方不好意思拒絕。4、財殺。人民幣說(shuō)話(huà)是最算數的。實(shí)在不行了，就動(dòng)用經(jīng)濟手段。不能說(shuō)罰款，罰款是行政處罰的方法，要用索賠。索賠的理由很多，象不服從管理、存在安全質(zhì)量隱患、影響工期等等。