項目質(zhì)量管控是實(shí)現項目綜合效益，完成項目施工任務(wù)的關(guān)鍵。而房屋建筑工程的質(zhì)量是否完善，將直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，這不僅關(guān)系到國家和人民的生命，還危及到財產(chǎn)的安全。同時(shí)工程質(zhì)量的重要性更顯突出，特別是建設項目監理單位的總監理工程師責任重大，任務(wù)艱巨。實(shí)施怎樣的措施，控制好工程質(zhì)量，本人根據多年的工作經(jīng)驗與總結，談一下總監理工程師在工程施工中的作用、責任及如何控制好建筑工程的施工質(zhì)量。

　　1總監的責任

　　我國《建設工程監理規范》明確規定“建設工程實(shí)行總監理工程師負責制”，這是國家對總監理工程師的要求，是國家賦予總監理工程師的權力，也是總監理工程師的責任?？偙O理工程師是監理單位對工程監理項目的直接組織者和管理者，對外代表監理單位，對內是項目監理機構日常工作管理的負責人，在項目監理過(guò)程中，總監的責任重大，作用亦舉足輕重。監理單位在選拔、任命總監時(shí)，應充分考慮各方面條件。作為項目總監，不僅本人要做好監理工作，而且還要帶領(lǐng)項目監理機構全體人員一道做好監理工作，這其中非常重要的內容就是管理。因此總監不僅要懂專(zhuān)業(yè)，還要具備一定的組織、協(xié)調和獨立工作的能力，這樣才能帶領(lǐng)監理機構搞好項目監理。

　　2總監的作用

　　總監，是監理公司履行監理合同的第一責任人?？偙O既是技術(shù)負責人，也是行政負責人，對項目監理部的全部監理工作負全責，總監在施工階段現場(chǎng)監理工作中具有核心領(lǐng)導作用。作為監理企業(yè)派駐監理現場(chǎng)的全權代表，總監的責任是通過(guò)一系列的組織、管理與協(xié)調活動(dòng)使項目目標得以實(shí)現，并且，在此過(guò)程中使項目利益相關(guān)者，包括業(yè)主、投資商、承包商、社會(huì )及項目?jì)炔砍蓡T都得到滿(mǎn)意?，F場(chǎng)監理工作的得失在于“管理、程序、技術(shù)、資料”。

　　3認真做好現場(chǎng)監理工作

　　3.1監理現場(chǎng)管理標準化，為做好監理工作提供組織保證

　　3.1.1監理機構配備標準化按照監理投標承諾，配備具有相應職業(yè)資格、遵守職業(yè)道德、年齡結構合理、專(zhuān)業(yè)配套、素質(zhì)較高的監理人員，專(zhuān)業(yè)、數量，人員數量滿(mǎn)足現場(chǎng)施工監理需要。配備滿(mǎn)足監理工作需要的辦公、生活設施、檢驗檢測設備及交通工具。

　　3.1.2管理制度標準化建立和健全項目監理管理制度，明確各崗位的職責及工作標準，結合建設項目特點(diǎn)制定的監理管理規范性文件，構建結構清晰、職責明確、內容穩定、體現質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng )新“六位一體”管理要求，實(shí)施有規范、操作有程序、過(guò)程有控制、結果有考核的監理管理制度。

　　3.2做好施工準備階段的預控工作

　　3.2.1學(xué)習掌握法律法規和規范文件學(xué)習和掌握相關(guān)法律法規、監理規范、委托監理合同、工程承包合同、設計文件、有關(guān)技術(shù)標準和檢驗檢測方法，明確監理的權利、義務(wù)及目標、要求。審閱、核對施工圖紙，參加由建設單位組織的設計技術(shù)交底會(huì )。認真編寫(xiě)《監理規劃》、《監理實(shí)施細則》，明確工程監理的關(guān)鍵部位，編制分項工程、關(guān)鍵部位監理旁站規劃及實(shí)施細則，抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　3.2.2認真審查承包單位審查承包單位現場(chǎng)項目管理機構的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，核對進(jìn)場(chǎng)管理人員與投標書(shū)的相符性；認真審查承包單位報審的施工組織設計、施工方案、分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料、測量放線(xiàn)控制成果及保護措施、開(kāi)工報告、主要進(jìn)場(chǎng)人員報審表、擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構配件和設備的報審表，符合要求時(shí)予以簽認。