1、監理人員收入低，缺乏工作主動(dòng)性

　　目前，我國的建筑行業(yè)主要由四大類(lèi)別所構成，分別是：開(kāi)發(fā)企業(yè)、設計單位、施工單位以及監理單位。而在這些單位中，監理人員的收入普遍不高，在相同崗位層次的監理人員的收入都要低于開(kāi)發(fā)、設計等企業(yè)的從業(yè)人員收入。

　　同時(shí)，在具體的監理過(guò)程中，相當一部分監理人員都抱有應付公事的心態(tài)，工作責任心不夠強，甚至時(shí)常會(huì )出現遲到早退的現象，從而造成工作效率以及質(zhì)量低下。有些建筑工程監理企業(yè)的總監會(huì )感覺(jué)員工難以安排，工作落實(shí)不到位；而業(yè)主方也經(jīng)常會(huì )去投訴、去反映監理人員不負責任的問(wèn)題，有些業(yè)主甚至會(huì )認為監理根本沒(méi)有起到應有的作用，還不如沒(méi)有監理。

　　2、監理人員流動(dòng)性大，高素質(zhì)人才缺乏

　　據相關(guān)資料統計，在建筑工程行業(yè)，設計單位的人員流動(dòng)率大概在5%，開(kāi)發(fā)企業(yè)的人員流動(dòng)率大概在15%，而監理企業(yè)的監理人員流動(dòng)率卻接近40%.可見(jiàn)，監理企業(yè)監理人員的流動(dòng)過(guò)于頻繁，已經(jīng)超過(guò)了正常的范圍，這對于監理隊伍的穩定性是致命的，嚴重影響了監理服務(wù)行業(yè)的形象。

　　此外，監理企業(yè)監理人員的工作經(jīng)驗普遍不足，有很大一部分監理人員工作不滿(mǎn)一年，有些甚至就是一些沒(méi)有任何工作經(jīng)驗的應屆畢業(yè)生。而監理作為受委托方，需要對建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全等各個(gè)方面進(jìn)行有效監控，這對于監理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平以及實(shí)踐經(jīng)驗方面都提出了很高的要求。而工作經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)水平不高的監理人員根本無(wú)法勝任這個(gè)工作。

　　3、監理人員管理薄弱，缺乏規范性

　　建筑工程監理企業(yè)中大部分屬于中小型企業(yè)，由于受到企業(yè)規模、資金、壓力等方面的影響，這些監理企業(yè)沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對監理人員進(jìn)行統一的、規范化的管理，而是直接由一些辦公室兼管，從而造成監理人員管理方面的諸多漏洞。比如：資料丟失、考勤記錄不全、管理混亂等，管理的效益根本無(wú)從談起。甚至有一部分監理人員進(jìn)入了反復招聘的死循環(huán)，監理人員管理方面的工作幾乎沒(méi)有。