與質(zhì)量、安全管理不同，工程進(jìn)度控制沒(méi)有具體的標準可對照，唯一、也是最直接的衡量標準就是結果。通常，對于一個(gè)工程建設項目來(lái)說(shuō)，理想的進(jìn)度控制結果就是按計劃（或合同工期）完成，否則，若最終的工程進(jìn)度有了較大的延誤，就可能會(huì )產(chǎn)生很多復雜的后果。因此，進(jìn)度管理的過(guò)程控制是實(shí)現進(jìn)度管理目標的重中之中。前面我們?yōu)榇蠹抑v了工程進(jìn)度監理的基本工作內容，下面甲級監理公司從三個(gè)方面談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

　　一、施工進(jìn)度計劃的管理

　　工程進(jìn)度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計劃，并將計劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。

　　施工單位月度計劃完成情況可在當月底或下月初與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，并進(jìn)行分析，找出進(jìn)度滯后的原因，提出建議和要求。在工程進(jìn)度異常時(shí)，應對建設項目單位進(jìn)行專(zhuān)題報告，以便建設單位了解情況；同時(shí)，對施工單位書(shū)面提出監理方的要求、意見(jiàn)或建議，限定在一定的時(shí)間內采取措施消除影響。

　　二、影響工程進(jìn)度的風(fēng)險因素

　　由于工程項目的唯一性和特殊性，特別是大中型和復雜的施工項目工期較長(cháng)，影響進(jìn)度因素較多。編制計劃和執行控制施工進(jìn)度計劃時(shí)必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行。

　　對于一個(gè)大中型工程項目，主要施工階段可分為基礎（含基坑）施工階段、主體施工階段和裝修（含安裝）施工階段。

　　基礎（基坑）施工階段是影響整體施工進(jìn)度的重要階段，在這個(gè)階段受非施工原因影響進(jìn)度的因素較多，如水文地質(zhì)影響、設計方案影響、場(chǎng)地與周邊環(huán)境影響、天氣影響等。主體施工階段一般占用工期較長(cháng)，對整個(gè)施工過(guò)程來(lái)說(shuō)這一階段應該是一個(gè)比較平穩的進(jìn)展過(guò)程。

　　裝修和安裝施工階段是決定工程最終能否按計劃完成的關(guān)鍵階段，這一階段施工隊伍多，專(zhuān)業(yè)施工交叉頻繁，施工場(chǎng)地互相影響，協(xié)調工作量大。主要解決材料設備的選型、設備訂貨及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序穿插銜接安排、建筑使用功能的確定等事項，監理工程師可通過(guò)監理人員的分工，明確進(jìn)度管理范圍和職責，進(jìn)行現場(chǎng)巡視，及時(shí)通報信息，梳理要點(diǎn)，并加強與業(yè)主的溝通、加大協(xié)調力度，對確定的問(wèn)題要定人定時(shí)解決。

　　三、進(jìn)度管理的協(xié)調

　　進(jìn)度管理協(xié)調的主要任務(wù)是按照計劃的要求對現場(chǎng)進(jìn)行日常的、系統的、全面的控制，及時(shí)消除進(jìn)度計劃執行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　總之，進(jìn)行工程進(jìn)度監理的辦法靈活多樣，這項工作能否得到建設單位的認可，關(guān)鍵在于項目監理機構或監理工程師是否積極主動(dòng)地發(fā)現問(wèn)題，并實(shí)實(shí)在在地想辦法解決。