1.企業(yè)未形成系統的監理合同管理體系

　　大部分監理企業(yè)管理層不重視監理合同管理體系建設，不能從戰略高度分析和認識監理合同管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義。監理合同管理不規范主要表現為：一方面是未能制定出一套科學(xué)合理的工程監理合同管理工作程序，缺少必要的風(fēng)險分析和評估審查工作；另一方面是工程監理合同歸口管理、分級管理和授權管理制度不完善，未對管理工作進(jìn)行有效的監督和控制。

　　2.陰陽(yáng)監理合同屢禁不止

　　監理行業(yè)市場(chǎng)競爭激烈，造成合同主體地位無(wú)法實(shí)現真正的平等，加上合同主體法律意識淡薄，這些因素導致了陰陽(yáng)合同的產(chǎn)生。陰陽(yáng)合同的主要差異是監理服務(wù)費用的差異。陽(yáng)合同監理服務(wù)費用按國家規定收費標準計算，僅用于建設行政主管部門(mén)的審查，雙方當事人并不真正履行；陰合同監理服務(wù)費用低于國家規定收費標準，企業(yè)為節約成本，會(huì )盡量減少項目監理機構人員配備，造成工程監理服務(wù)不到位。服務(wù)質(zhì)量無(wú)法保證，給雙方當事人及國家集體帶來(lái)很大損失。

　　3.監理合同履約率不高

　　在監理合同履行階段，現場(chǎng)總監理工程師及項目監理機構成員的執業(yè)資格專(zhuān)業(yè)類(lèi)別、等級，監理人員數量與監理合同約定不符，項目總監理工程師經(jīng)常不在施工現場(chǎng)；監理企業(yè)與項目監理機構的工程監理合同管理工作脫節，造成項目監理機構的監理合同管理形同虛設。上述情況都是不誠信的表現，不利于工程建設順利實(shí)施。