項目管理公司負責項目全過(guò)程的管理，包括前期咨詢(xún)、設計、采購、招投標、施工管理、合同管理、結算、竣工驗收、保修期服務(wù)等，負責項目整體的協(xié)調和控制。業(yè)主對項目管理公司的授權包括以下權利。

　?。?）有權要求解雇、更換不稱(chēng)職人員，包括項目經(jīng)理、管理人員和操作工人。

　?。?）協(xié)調總承包商和業(yè)主指定分包商等協(xié)同施工。

　?。?）負責圖紙和技術(shù)資料的管理、批準和認可圖紙變更等。

　?。?）根據合同，協(xié)調處理業(yè)主與承包商的爭議。

　?。?）審核承包商的現金流量計劃，審核、簽署承包商、監理、設計院的付款憑證，負責變更的審核和確認。

　?。?）審批施工總進(jìn)度計劃，跟蹤檢查施工進(jìn)度，簽發(fā)部分或全部工程交工和竣工證明書(shū)。

　?。?）現場(chǎng)安全管理，包括安全獎懲。

　?。?）對材料質(zhì)量、操作工藝、隱蔽工程進(jìn)行檢查。

　?。?）組織階段驗收和竣工驗收時(shí)，提出整改清單。

　?。?0）編制竣工結算書(shū)，并經(jīng)業(yè)主、承包商和管理公司簽認。

　?。?1）質(zhì)保期跟蹤服務(wù)，質(zhì)保期結束、各項缺陷完成后簽發(fā)合格證。

　　業(yè)主通過(guò)合同約束授予項目管理公司相應權利來(lái)監督工程項目的實(shí)施。但業(yè)主授予監理工程師的權利卻極其有限。監理工程師的權利僅限于施工階段的質(zhì)量管理和安全管理，加上業(yè)主和管理公司對監理公司工作的認可度不高，造成監理工程師沒(méi)有太多話(huà)語(yǔ)權，監理人員工作的主動(dòng)性不高，監理公司更多的是執行管理公司的指令。