2016監理工程師復習知識點(diǎn):結構設計優(yōu)化對成本控制的作用
1.結構的設計優(yōu)化并不是單純的挑毛病
而是通過(guò)交流、溝通,找到更為合理、經(jīng)濟的設計,從而在滿(mǎn)足各種規范的使用要求的前提下,杜絕不必要的浪費,做好成本控制。結構設計的優(yōu)化是在充分尊重原設計基礎上進(jìn)行的,通過(guò)優(yōu)化的過(guò)程,互相學(xué)習,也有利于提高設計院結構設計人員的設計水平。某項目2棟13層與23層相連建筑、2棟30-33層建筑、5棟9-13層建筑,共9棟。場(chǎng)地附近有一條河流,地下水位較高。場(chǎng)地土質(zhì)較軟,表層4米深度內有部分淤泥質(zhì)土,地下室底板下土的承載力為160kPa,在17米至22米處有密實(shí)的粉沙層,在37-55米處有密實(shí)的沙層?;鶐r埋藏很深。6度抗震、基本風(fēng)壓0.45.本項目對回款的周期要求較高。
本項目地下室的布置思路:采用一層大地下室9棟高度和層數相差較大的建筑連為為一體,形成一個(gè)整體的大型地下車(chē)庫。優(yōu)點(diǎn):交通及停車(chē),小區的物業(yè)管理,地下室外墻的數量。但缺點(diǎn)也是明顯的,一是導致地下室結構的超長(cháng),再就是各棟建筑單位的不均勻的沉降。
為此,對結構進(jìn)行了優(yōu)化設計:首先,地下室結構超長(cháng)的解決辦法是:⑴結構后澆帶的設置——費用、間距、封閉時(shí)間、施工便利性;⑵混凝土膨脹外加劑的使用——數量、費用、位置;⑶構造配筋的適當增加——數量、費用、位置。其次,各棟建筑物的沉降差以及主體建筑物與地庫間的沉降差解決方式是:依照當地的基礎設計經(jīng)驗,⑴9-15層建筑通常采用預制方樁基礎,以粉砂層作為持力層,樁長(cháng)約17米,摩擦型樁;⑵18層以上建筑通常采用鉆孔樁基礎,以砂層作為持力層,樁長(cháng)約45-50米,摩擦型樁;⑶12層建筑物采用無(wú)樁筏板基礎有過(guò)成功的案例,按程序計算沉降有15CM,實(shí)際觀(guān)測僅4CM在無(wú)錫觀(guān)測到的建筑物最大沉降不超過(guò)6CM.
2.優(yōu)化結構設計是對結構設計進(jìn)行深化、調整、改善與提高
也就是對結構設計進(jìn)行再加工的過(guò)程。結構設計的優(yōu)化,不是以犧牲結構安全度和抗震性能來(lái)求得經(jīng)濟效益的,相反經(jīng)過(guò)設計優(yōu)化的工程,結構布置更為合理、差錯更少、用料更省、結構更安全。某高層寫(xiě)字樓,結構高度90.30米,地上24層,地下二層,抗震設防類(lèi)別丙類(lèi),七度抗震設防,結構形式為框架核心筒體系,基礎形式為平板式筏基,建筑面積約2萬(wàn)平米。結構設計優(yōu)化的主要內容是以下三個(gè)方面:一是樓層樓蓋體系的結構設計,二是核心筒的尺寸及墻厚,三是平板式筏基的板厚和有關(guān)構造。設計優(yōu)化時(shí)對其它一些結構設計細節也給與了一定關(guān)注。經(jīng)優(yōu)化結構設計后,僅前述三個(gè)主要方面,可比原設計節約混凝土在2000m3以上,鋼筋約70噸。通過(guò)結構設計優(yōu)化,在節約結構造價(jià)的同時(shí),使結構自重減小了約40000KN,相當于40KN/㎡,約為兩層半樓房的重量。從而大大增加了豎向結構構件和基礎的安全度,減小了地震力,提高了整個(gè)結構的抗震性能。結構設計優(yōu)化達到了提高項目技術(shù)和經(jīng)濟雙重效益的目的。
可與設計同步進(jìn)行。設計優(yōu)化工作也可以按工程進(jìn)度要求分階段進(jìn)行。某工程由共六幢高層建筑組成,建筑面積13萬(wàn)平方米。結構設計優(yōu)化的主要內容是:樁基、剪力墻的布置和墻厚、樓層現澆板、地下車(chē)庫的底板與頂板、地下室外墻、框架柱梁等。
工程結構設計優(yōu)化后的經(jīng)濟效益:省去人工挖孔擴底灌注樁計360棵?;A筏板厚度減少,共計節約混凝土用量570m3,鋼筋用量減少約220噸。地下室外墻、基礎抗水板、頂板共節省混凝土用量約計2000m3,節約鋼筋70噸。主樓現澆板節約混凝土超過(guò)1000m3.1#住宅樓減少剪力墻布置后,節約混凝土約400m3,鋼筋約45噸。6#酒店經(jīng)結構優(yōu)化布置后,每層增加凈高約150,減少了梁混凝土用量,梁柱鋼筋用量減少約20噸。
經(jīng)過(guò)上述粗略計算,整個(gè)工程經(jīng)結構設計優(yōu)化后,與原設計相比節約的直接費用在600萬(wàn)元以上。
總之,由于成本控制的不確定因素很多,想在不同的項目上應用同一種管理手段、方法進(jìn)行成本管理是不可能的,也是不現實(shí)的。但在設計階段對結構設計進(jìn)行優(yōu)化,從而降低成本,這是可以實(shí)現的。
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