工程實(shí)施階段，在整個(gè)項目的建設周期中所占用的時(shí)間最長(cháng)，投入的資金量最大，是建設項目?jì)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現的主要階段，也是貨幣資金轉化為建筑實(shí)體的關(guān)鍵階段。實(shí)施階段影響工程造價(jià)的主要因素有：工程招投標、合同的簽訂與管理、施工組織設計的審查、材料管理及竣工結算審核。

　　盡管工程實(shí)施階段節約投資的比例相對較小，但由于種種原因造成浪費投資的可能性卻很大，因為建筑實(shí)體的形成過(guò)程是不可逆的，如果在此階段未能實(shí)現對工程造價(jià)的有效控制，造成的經(jīng)濟損失將無(wú)法挽回和彌補。在這一階段，我們可采取以下措施對工程項目進(jìn)行造價(jià)管理：

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　　施工項目經(jīng)濟核算是指對施工中發(fā)生的物化勞動(dòng)（人工、機械、材料）及活化勞動(dòng)消耗量進(jìn)行分析研究，發(fā)現存在的問(wèn)題，尋求解決的方法。

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　　合同訂立是合同管理的基礎和依據。建設工程耗資巨大、涉及面廣、個(gè)性差異大、履約時(shí)間長(cháng)，客觀(guān)上要求合同應內容完整、清楚，用詞嚴謹、準確，條款細致、嚴密，盡可能做到面面俱到，才能保證合同履行、合同管理的順利進(jìn)行。

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　　首先，要編制材料需求計劃；其次，要加強材料使用管理，降低材料損耗量。

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　　作為建設單位，加強索賠控制，應加強關(guān)鍵環(huán)節的管理和控制，避免由于主觀(guān)人為因素造成施工單位索賠；做好施工過(guò)程中各種現場(chǎng)記錄、報表、日志、會(huì )議紀要、備忘、簽收手續、監理通知、進(jìn)度記錄、驗收資料、工程照片等可作為索賠和反索賠證據的資料收集、整理工作；公正、合理、及時(shí)地處理索賠的發(fā)生，避免產(chǎn)生更大的索賠損失；依據招投標文件、合同文件、國家的法律、法規、規范標準等，有理有節地進(jìn)行反索賠。

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　　要有詳細健全的臺帳記錄，如材料上漲，工程變更引起的工程量增減以及隱蔽工程的驗收等。工程量的計量，材料用量的核算對工程造價(jià)應求計算準確。