一、決策階段的造價(jià)管理

　　決策階段的投資估算是項目建設前期編制項目建議書(shū)和可行性研究報告的重要組成部分，是進(jìn)行投資方案選擇的重要依據之一。決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有：建設標準水平的確定；建設地區的選擇；建設地點(diǎn)（廠(chǎng)址）的選擇；項目的經(jīng)濟規模；工藝評選；設備選用。

　　決策階段項目決策的內容是決定工程造價(jià)的基礎，直接影響著(zhù)決策階段之后的各個(gè)建設階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理的問(wèn)題，在項目的決策階段必須編制可行的投資估算。因此，可采取以下措施控制該階段的工程造價(jià)：

　?。ㄒ唬┳龊没A資料的收集項目管理者聯(lián)盟

　　造價(jià)人員需要收集工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設備的價(jià)格資料、大宗材料的采購地以及已建類(lèi)似工程資料，并對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經(jīng)濟分析的準確。

　?。ǘ┳龊每尚行匝芯侩A段的技術(shù)經(jīng)濟論證

　　要做好可行性研究，就需要作充分的市場(chǎng)調查研究，包括國內外市場(chǎng)在項目計算期內對擬建產(chǎn)品的需求狀況、類(lèi)似項目的建設情況、國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。

　?。ㄈ┳龊梅桨竷?yōu)化項目經(jīng)理圈子

　　技術(shù)經(jīng)濟人員應該和設計人員密切配合，用動(dòng)態(tài)分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，通過(guò)方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡(jiǎn)單，設備選型更加合理，從而節約大量資金。

　　二、設計與計劃階段的造價(jià)管理

　　基于對大型工程項目和造價(jià)控制分析與研究，發(fā)現項目規劃設計階段的方案選擇對其工程整個(gè)投資影響最大，可以高達80%以上。規劃設計水平的優(yōu)劣，對工程實(shí)物的投資、工程進(jìn)度和建筑質(zhì)量有著(zhù)非常大的影響。設計與計劃階段影響工程造價(jià)的主要因素有：總平面設計、空間組合（包括層高、層數、室內外高差的確定等）、項目資金、建筑結構型式、建筑材料、建設地點(diǎn)（廠(chǎng)址）及設計人員的專(zhuān)業(yè)化水平等等。

　　由此可見(jiàn)，只有在設計工作沒(méi)有完成，設計圖紙未交付使用之前把好工程造價(jià)管理的第一關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎。在設計過(guò)程中，可以利用價(jià)值工程對設計方案進(jìn)行經(jīng)濟性比較分析，對不合理的設計方案提出意見(jiàn)，從而達到控制造價(jià)、節約投資的目的。在工程項目中，針對該階段，我們可采取以下措施對工程項目進(jìn)行造價(jià)管理：

　?。ㄒ唬┙⒈匾囊幷轮贫?，明確各部門(mén)及崗位的權責，分工明確，獎懲分明

　　只有明晰的文件管理制度，把工程技術(shù)人員和經(jīng)濟技術(shù)人員的責、權、利與工程造價(jià)管理掛上鉤，才能調動(dòng)他們的積極性，才能把設計與計劃階段的造價(jià)管理工作做細致、準確。

　?。ǘ┘訌娂夹g(shù)培訓，不斷提高各方面人員的綜合素質(zhì)

　　設計與計劃階段工程造價(jià)管理是一項綜合性的工作，設計人員和經(jīng)濟技術(shù)人員要具備較好的綜合素質(zhì)才行。

　?。ㄈ┌严揞~設計作為工程造價(jià)管理的重要手段

　　要求設計單位在工程設計中推行限額設計，凡是能進(jìn)行定量分析的設計內容，均要通過(guò)計算，技術(shù)與經(jīng)濟相結合用數據說(shuō)話(huà)，在設計時(shí)應充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟性，要和技術(shù)水平和管理水平相適應。

　　三、實(shí)施階段的造價(jià)管理

　　工程實(shí)施階段，在整個(gè)項目的建設周期中所占用的時(shí)間最長(cháng)，投入的資金量最大，是建設項目?jì)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現的主要階段，也是貨幣資金轉化為建筑實(shí)體的關(guān)鍵階段。實(shí)施階段影響工程造價(jià)的主要因素有：工程招投標、合同的簽訂與管理、施工組織設計的審查、材料管理及竣工結算審核。

　　盡管工程實(shí)施階段節約投資的比例相對較小，但由于種種原因造成浪費投資的可能性卻很大，因為建筑實(shí)體的形成過(guò)程是不可逆的，如果在此階段未能實(shí)現對工程造價(jià)的有效控制，造成的經(jīng)濟損失將無(wú)法挽回和彌補。在這一階段，我們可采取以下措施對工程項目進(jìn)行造價(jià)管理：

　?。ㄒ唬┳龊檬┕ろ椖康慕?jīng)濟核算工作

　　施工項目經(jīng)濟核算是指對施工中發(fā)生的物化勞動(dòng)（人工、機械、材料）及活化勞動(dòng)消耗量進(jìn)行分析研究，發(fā)現存在的問(wèn)題，尋求解決的方法。

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　　合同訂立是合同管理的基礎和依據。建設工程耗資巨大、涉及面廣、個(gè)性差異大、履約時(shí)間長(cháng)，客觀(guān)上要求合同應內容完整、清楚，用詞嚴謹、準確，條款細致、嚴密，盡可能做到面面俱到，才能保證合同履行、合同管理的順利進(jìn)行。

　?。ㄈ┳龊貌牧铣杀镜目刂婆c管理

　　首先，要編制材料需求計劃；其次，要加強材料使用管理，降低材料損耗量。

　?。ㄋ模┳龊檬┕に髻r工作

　　作為建設單位，加強索賠控制，應加強關(guān)鍵環(huán)節的管理和控制，避免由于主觀(guān)人為因素造成施工單位索賠；做好施工過(guò)程中各種現場(chǎng)記錄、報表、日志、會(huì )議紀要、備忘、簽收手續、監理通知、進(jìn)度記錄、驗收資料、工程照片等可作為索賠和反索賠證據的資料收集、整理工作；公正、合理、及時(shí)地處理索賠的發(fā)生，避免產(chǎn)生更大的索賠損失；依據招投標文件、合同文件、國家的法律、法規、規范標準等，有理有節地進(jìn)行反索賠。

　?。ㄎ澹┳龊每⒐そY算工作

　　要有詳細健全的臺帳記錄，如材料上漲，工程變更引起的工程量增減以及隱蔽工程的驗收等。工程量的計量，材料用量的核算對工程造價(jià)應求計算準確。