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　　進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)

　　【考頻分析】★★★★★

　　1.進(jìn)度控制的措施

　?。?）組織措施：建立目標體系明確現場(chǎng)監理組織機構人員及其職責分工；建立進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò )；建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度；建立進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度，包括協(xié)調會(huì )議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調會(huì )議的參加人員等；建立圖紙審查、工程和設計變更管理制度。

　?。?）技術(shù)措施：審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進(jìn)度控制工作細則，指導監理人員實(shí)施進(jìn)度控制；采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結合計算機的應用，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　?。?）經(jīng)濟措施：及時(shí)辦理工程預付款及進(jìn)度款支付手續；對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；對工期提前給予獎勵；對延誤收取誤期損失賠償金。

　?。?）合同措施：推行CM承發(fā)包模式，實(shí)行分段設計、分段發(fā)包和分段施工；加強合同管理，協(xié)調合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標的實(shí)現；嚴格控制合同變更，對各方提出的工程、設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中；加強風(fēng)險管理，在合同中應充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應的處理方法；加強索賠管理，公正地處理索賠。

　　2.實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)

　?。?）設計準備階段：收集工期信息進(jìn)行工期目標和進(jìn)度控制決策；編制工程項目總進(jìn)度計劃；編制設計準備階段詳細工作計劃并控制執行；進(jìn)行環(huán)境及施工現場(chǎng)條件的調查和分析。

　?。?）設計階段：編制設計階段工作計劃并控制執行；編制詳細的出圖計劃并控制執行。

　?。?）施工階段：編制施工總進(jìn)度計劃并控制執行；編制單位工程施工進(jìn)度計劃并控制執行；編制工程年、季、月實(shí)施計劃并控制執行。

　　3.監理工程師的任務(wù)

　?。?）設計準備階段：向建設單位提供有關(guān)工期的信息；協(xié)助確定工期總目標；進(jìn)行環(huán)境及施工現場(chǎng)條件的調查和分析。

　?。?）設計和施工階段：審查設計和施工單位提交的進(jìn)度計劃；編制監理進(jìn)度計劃。