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1、項目進(jìn)度控制應以實(shí)現施工合同約定的竣工日期為最終目標。

2、項目進(jìn)度控制總目標應進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，可按承包的專(zhuān)業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時(shí)間目標。

3、項目進(jìn)度控制應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長(cháng)及班組長(cháng)參加的項目進(jìn)度控制體系。

4、項目經(jīng)理部應按下列程序進(jìn)行項目進(jìn)度控制：

（1）根據施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標，明確計劃開(kāi)工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。

（2）編制施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應根據工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

（3）向監理工程師提出開(kāi)工申請報告，并應按監理工程師下達的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。

（4）實(shí)施施工進(jìn)度計劃。當出現進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時(shí)，應及時(shí)進(jìn)行調整，并應不斷預測未來(lái)進(jìn)度狀況。

（5）全部任務(wù)完成后應進(jìn)行進(jìn)度控制總結并編寫(xiě)進(jìn)度控制報告。