（一）直線(xiàn)制組織形式

特點(diǎn)：項目監理機構中任何一個(gè)下級只接受唯一上級的命令。各級部門(mén)主管人員對各自所屬部門(mén)的事務(wù)負責，項目監理機構中不再另設職能部門(mén)。

這種組織形式適用于能劃分為若干個(gè)相對獨立的子項目的大、中型建設工程。

如果建設單位將相關(guān)服務(wù)一并委托，項目監理機構的部門(mén)還可按不同的建設階段分解設立直線(xiàn)制項目監理機構組織形式。

對于小型建設工程，項目監理機構也可采用按專(zhuān)業(yè)內容分解的直線(xiàn)制組織形式。

（二）職能制組織形式

（三）直線(xiàn)職能制組織形式

直線(xiàn)職能制組織形式是吸收直線(xiàn)制組織形式和職能制組織形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式。

這種組織形式將管理部門(mén)和人員分為兩類(lèi)：

一類(lèi)是直線(xiàn)指揮部門(mén)的人員，他們擁有對下級實(shí)行指揮和發(fā)布命令的權力，并對該部門(mén)的工作全面負責；

另一類(lèi)是職能部門(mén)的人員，他們是直線(xiàn)指揮人員的參謀，他們只能對下級部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，而不能對下級部門(mén)直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令。

（四）矩陣制組織形式

矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統組成的矩陣組織結構，一套是縱向職能系統，另一套是橫向子項目系統。

優(yōu)點(diǎn)：加強了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機動(dòng)性和適應性，將上下左右集權與分權實(shí)行最優(yōu)結合，有利于解決復雜問(wèn)題，有利于監理人員業(yè)務(wù)能力的培養。

缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會(huì )造成扯皮現象，產(chǎn)生矛盾。