監理《法規》考前記憶——第五章 建設工程監理組織
距離2017年監理工程師考試僅剩一個(gè)月左右的時(shí)間，不過(guò)不用悲傷，不用難過(guò)，更不用焦慮，一個(gè)月高效備考的秘訣就是，背背考前重點(diǎn)吧！
第五章建設工程監理組織
1.建設工程監理委托方式（P100～102）
| 平行承發(fā)包模式 | 優(yōu)點(diǎn) | 有利于縮短工期、控制質(zhì)量；有利于建設單位在更廣范圍內選擇施工單位 |
| 缺點(diǎn) | 合同數量多，合同管理困難；工程造價(jià)控制難度大 | |
| 監理委托方式 | 委托一家監理單位或委托多家監理單位 | |
| 施工總承包模式 | 優(yōu)點(diǎn) | 有利于建設工程組織管理；有利于建設單位合同管理；有利于控制工程造價(jià)和工程質(zhì)量，有利于總體進(jìn)度的協(xié)調控制 |
| 缺點(diǎn) | 建設周期較長(cháng)；總承包單位報價(jià)可能較高 | |
| 監理委托方式 | 委托一家監理單位實(shí)施監理 | |
| 工程總承包模式 | 優(yōu)點(diǎn) | 建設單位合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調工作量??；有利于進(jìn)度和造價(jià)控制；可縮短建設周期 |
| 缺點(diǎn) | 合同條款不易準確確定，容易造成爭議；合同管理難度一般較大，造成招標發(fā)包難度大；總承包單位承擔較大風(fēng)險；建設單位擇優(yōu)選擇總承包單位范圍??；工程質(zhì)量控制難度加大 | |
| 監理委托方式 | 一般委托一家監理單位 |
2.建設工程監理實(shí)施程序P103～104
?。?）組建項目監理機構；（2）進(jìn)一步收集工程監理有關(guān)資料；（3）編制監理規劃及監理實(shí)施細則；（4）規范化地開(kāi)展監理工作；（5）參與工程竣工驗收；（6）向建設單位提交工程監理文件資料；（7）進(jìn)行監理工作總結。
3.建設工程監理實(shí)施原則P104～105
?。?）公平、獨立、誠信、科學(xué)的原則；（2）權責一致的原則；（3）總監理工程師負責制的原則；（4）嚴格監理、熱情服務(wù)的原則；（5）綜合效益的原則；（6）實(shí)事求是的原則。
4.項目監理機構設立步驟P106～108
?。?）確定項目監理機構目標；（2）確定監理工作內容；（3）項目監理機構組織結構設計；（4）制定工作流程和信息流程。
5.項目監理機構組織形式（P110～112）
| 直線(xiàn)制 | 項目監理機構中任何一個(gè)下級只接受唯一上級的命令，優(yōu)點(diǎn)是組織機構簡(jiǎn)單，權力集中，命令統一，職責分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確，缺點(diǎn)是實(shí)行沒(méi)有職能部門(mén)的“個(gè)人管理”，要求總監通曉各種業(yè)務(wù)和多種專(zhuān)業(yè)技能，成為“全能”式人物 |
| 職能制 | 各職能部門(mén)在其職能范圍內有權直接發(fā)布指令指揮下級，優(yōu)點(diǎn)是加強了項目監理目標控制的職能化分工，發(fā)揮職能機構的專(zhuān)業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監負擔；但由于下級人員受多頭指揮，如果指令相互矛盾，會(huì )使下級無(wú)所適從 |
| 直線(xiàn)職能制 | 吸收了直線(xiàn)制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，職能部門(mén)不能對下級部門(mén)直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令，既保持了直線(xiàn)制組織實(shí)行直線(xiàn)領(lǐng)導、統一指揮、職責分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標管理專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)是職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線(xiàn)長(cháng)，不利于互通信息 |
| 矩陣制 | 由縱橫兩套管理系統組成，分別是縱向職能系統和橫向子項目系統，優(yōu)點(diǎn)是加強了職能部門(mén)橫向聯(lián)系，具有較大機動(dòng)性和適應性，把上下左右集權與分權實(shí)行最優(yōu)結合，有利于解決復雜難題，有利于監理人員業(yè)務(wù)能力的培養，缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會(huì )造成扯皮現象，產(chǎn)生矛盾 |
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