距離2017年監理工程師考試僅剩一個(gè)月左右的時(shí)間，不過(guò)不用悲傷，不用難過(guò)，更不用焦慮，一個(gè)月高效備考的秘訣就是，背背考前重點(diǎn)吧！

　　第六章建設工程施工階段進(jìn)度控制

　　1.施工進(jìn)度控制目標的分解P118

　?。?）按項目組成分解；（2）按承包單位分解；（3）按施工階段分解；（4）按計劃期分解。

　　2.確定施工進(jìn)度控制目標的主要依據P118

　?。?）建設工程總進(jìn)度目標對施工工期的要求；

　?。?）工期定額、類(lèi)似工程項目的實(shí)際進(jìn)度；

　?。?）工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。

　　3.在確定施工進(jìn)度分解目標時(shí)需要考慮的因素P118

　?。?）對于大型建設工程項目，應根據盡早提供可動(dòng)用單元的原則；

　?。?）合理安排土建與設備的綜合施工；

　?。?）結合本工程的特點(diǎn)，參考同類(lèi)建設工程的經(jīng)驗來(lái)確定施工進(jìn)度目標；

　?。?）做好資金供應能力、施工力量配備、物資供應能力與施工進(jìn)度的平衡工作；

　?。?）考慮外部協(xié)作條件的配合情況；

　?。?）考慮工程項目所在地區地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。

　　4.施工進(jìn)度控制工作細則的主要內容P120

　　施工進(jìn)度控制目標分解圖、主要工作內容和深度；進(jìn)度控制人員的職責分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各項工作的時(shí)間安排及工作流程；進(jìn)度控制的方法和具體措施；施工進(jìn)度控制目標實(shí)現的風(fēng)險分析；尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。

　　5.施工總進(jìn)度計劃的編制依據P124

　　施工總方案；資源供應條件；各類(lèi)定額資料；合同文件；工程項目建設總進(jìn)度計劃；工程動(dòng)用時(shí)間目標；建設地區自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料等。

　　6.施工總進(jìn)度計劃的編制步驟和方法P124

　　計算工程量；確定各單位工程的施工期限；確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系；編制初步施工總進(jìn)度計劃；編制正式施工總進(jìn)度計劃。

　　7.縮短某些工作的持續時(shí)間來(lái)縮短工期的具體措施P132

　　組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；其他配套設施。

　　8.工程延期的審批原則P134

　　合同條件、影響工期、實(shí)際情況。

　　9.監理工程師應做好的工作P135

　?。?）選擇合適的時(shí)機下達工程開(kāi)工令；

　?。?）提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規定的職責；

　?。?）妥善處理工程延期事件。

　　10.監理工程師控制物資供應進(jìn)度的工作內容P144

　?。?）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應的決策；

　?。?）組織物資供應招標工作；

　?。?）編制、審核和控制物資供應計劃。