距離2017年監理工程師考試僅剩一個(gè)月左右的時(shí)間，不過(guò)不用悲傷，不用難過(guò)，更不用焦慮，一個(gè)月高效備考的秘訣就是，背背考前重點(diǎn)吧！

　　第五章建設工程設計階段進(jìn)度控制

　　1.設計階段進(jìn)度控制的意義P110

　?。?）設計進(jìn)度控制是建設工程進(jìn)度控制的重要內容；

　?。?）設計進(jìn)度控制是施工進(jìn)度控制的前提；

　?。?）設計進(jìn)度控制是設備和材料供應進(jìn)度控制的前提。

　　2.設計準備工作時(shí)間目標P112

　　確定規劃設計條件；提供設計基礎資料；選定設計單位、商簽設計合同。

　　3.在工程設計過(guò)程中影響進(jìn)度的因素P113

　　建設意圖及要求改變的影響；設計審批時(shí)間的影響；設計各專(zhuān)業(yè)之間協(xié)調配合的影響；工程變更的影響；材料代用、設備選用失誤的影響。

　　4.建筑工程管理方法優(yōu)勢體現P115

　?。?）采取分階段發(fā)包，設計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設工期。

　?。?）監理工程師在建設工程設計早期即可參與項目的實(shí)施，并對設計提出合理化建議，使設計方案的施工可行性和合理性在設計階段就得到考慮，從而可以減少施工階段因修改設計而造成實(shí)際進(jìn)度拖后。

　?。?）為了實(shí)現設計與施工以及施工與施工的合理搭接，建筑工程管理方法將項目的進(jìn)度安排看作一個(gè)完整的系統工程，一般在項目實(shí)施早期即編制供貨期長(cháng)的設備采購計劃，并提前安排設備招標、提前組織設備采購，從而可以避免因設備供應工作的組織和管理不當而造成的工程延期。