距離2017年監理工程師考試僅剩一個(gè)月左右的時(shí)間，不過(guò)不用悲傷，不用難過(guò)，更不用焦慮，一個(gè)月高效備考的秘訣就是，背背考前重點(diǎn)吧！

　　第一章建設工程進(jìn)度控制概述

　　1.進(jìn)度控制工作P1

　　編制計劃、付諸實(shí)施；檢查實(shí)際進(jìn)度、分析偏差補救、調整、修改原計劃；再實(shí)施。

　　2.常見(jiàn)影響因素P2

　　業(yè)主因素、勘察設計因素、施工技術(shù)因素、自然環(huán)境因素、社會(huì )環(huán)境因素、組織管理因素、材料、設備因素、資金因素。

　　3.進(jìn)度控制的措施P2

　　組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施

　　4.設計準備階段進(jìn)度控制的任務(wù)P3

　?。?）收集工期信息，進(jìn)行工期目標和進(jìn)度控制決策；

　?。?）編制工程項目總進(jìn)度計劃；

　?。?）編制設計準備階段詳細工作計劃并控制執行；

　?。?）進(jìn)行環(huán)境及施工現場(chǎng)條件的調查和分析。

　　5.項目實(shí)施階段項目總進(jìn)度包括P4

　?。?）設計前準備階段的工作進(jìn)度；（2）設計工作進(jìn)度；（3）招標工作進(jìn)度；（4）施工前準備工作進(jìn)度；（5）工程施工和設備安裝進(jìn)度；（6）項目動(dòng)用前的準備工作進(jìn)度等。

　　6.總進(jìn)度綱要的主要內容包括P4

　?。?）項目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度規劃；（3）各子系統進(jìn)度規劃；（4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標；（5）總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施等。

　　7.建設工程進(jìn)度控制計劃體系主要包括P5

　　建設單位的計劃系統、監理單位的計劃系統、設計單位的計劃系統和施工單位的計劃系統。

　　8.建設單位編制（也可委托監理單位編制）的進(jìn)度計劃包括P6

　　工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進(jìn)度計劃、工程項目年度計劃。

　　9.工程項目建設總進(jìn)度計劃和工程項目年度計劃P6～9

　　10.橫道圖的特點(diǎn)P13

　?。?）優(yōu)點(diǎn)：形象直觀(guān)地表達每一個(gè)工作的開(kāi)始、結束和持續時(shí)間，并且易于編制和便于理解。

　?。?）缺點(diǎn)：不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關(guān)系；不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路；不能反映出工作所具有的機動(dòng)時(shí)間；不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系。

　　11.建設工程進(jìn)度計劃的編制程序P16