一、投資控制的動(dòng)態(tài)原理

　　投資控制是項目控制的主要內容之一。這種控制是動(dòng)態(tài)的，并貫穿于項目建設的始終。

　　二、投資控制的目標

　　投資控制目標的設置應是隨著(zhù)工程項目建設實(shí)踐的不斷深入而分階段設置。有機聯(lián)系的各個(gè)階段目標相互制約，相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成建設工程投資控制的目標系統。

　　目標要既有先進(jìn)性又有實(shí)現的可能性，目標水平要能激發(fā)執行者的進(jìn)取心和充分發(fā)揮他們的工作能力，挖掘他們的潛力。

　　三、投資控制的重點(diǎn)

　　投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，控制項目投資的關(guān)鍵就在于設計。

　　四、施工階段投資控制的措施

　　1.組織措施

　　例如，落實(shí)投資控制的人員、分工，編制詳細的工作計劃、工作流程圖等。

　　2.經(jīng)濟措施

　　包括，編制資金使用計劃，分解投資控制目標、制定防范性對策；進(jìn)行工程計量；審核、簽發(fā)付款憑證；進(jìn)行投資跟蹤控制、發(fā)現并糾正投資偏差；協(xié)商確定工程變更價(jià)款，審核竣工結算；做好分析、預測等。

　　3.技術(shù)措施

　　例如，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較、嚴格控制設計變更；通過(guò)設計挖潛，節約投資；審核承包人編制的施工組織設計、進(jìn)行主要施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析等。

　　4.合同措施

　　包括，做好工程施工記錄、保存各種信息檔案，參與處理索賠事宜；參與合同修改、補充工作，考量對投資控制的影響等。