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1、成本控制意識差。許多商品混凝土的成本控制重生產(chǎn)輕管理，重投入輕產(chǎn)出的現象依然存在。如有些商品混凝土企業(yè)只講生產(chǎn)不講成本，或對開(kāi)展成本管理重視不夠，組織乏力，使職工對成本核算知識知之甚少，只干不算，沒(méi)有充分調動(dòng)職工參與成本核算的積極性，使商品混凝土的成本管理工作難以達到預期的效果。

2、成本管理觀(guān)念的缺陷，成本效益意識淡薄。許多商品混凝土企業(yè)認為商品混凝土是生產(chǎn)型企業(yè)，在成本管理內容上，重視生產(chǎn)過(guò)程的成本管理即可，造成企業(yè)非制造成本的失控，總成本直線(xiàn)上升。在成本管理工作方面，僅限于少數財會(huì )人員，其他部門(mén)與人員認為與自己無(wú)關(guān)。如企業(yè)為了保證商品混凝土質(zhì)量，技術(shù)部門(mén)預留配合比的富余值，造成成本額外增加：或是對出廠(chǎng)的混凝土把關(guān)不嚴和生產(chǎn)調度不合理而造成廢料損失，造成不必要的經(jīng)濟損失。

3、非生產(chǎn)性成本開(kāi)支居高不下。近幾年來(lái)，企業(yè)普遍存在著(zhù)非生產(chǎn)性費用開(kāi)支增長(cháng)過(guò)快，這既有主觀(guān)原因又有客觀(guān)原因?？陀^(guān)上：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大，自然費用開(kāi)支也隨之增加；二是項目機構設置增加，管理人員增多，各種費用膨脹：三是近幾年職工工資增長(cháng)較快，計提養老、住房公積金等附加費的比例逐年增加。主觀(guān)上：一是企業(yè)沒(méi)有嚴格執行財務(wù)預算管理；二是非生產(chǎn)性費用開(kāi)支沒(méi)有很好地執行責任控制管理，費用開(kāi)支控制不嚴；三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加；四是費用開(kāi)支隨意性大，超計劃超標準開(kāi)支現象多等。