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建設單位負責項目從立項、竣工、移交、審計的全過(guò)程，其管理觀(guān)念和方法至關(guān)重要。首先，應從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng )新。實(shí)踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時(shí)代在變的形勢下，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng )新來(lái)源于多年的管理總結，以及對國內外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習和提煉。其次，管理的方式也應進(jìn)行創(chuàng )新。從被動(dòng)到主動(dòng)、從簡(jiǎn)單到規范、從松散到科學(xué)，只有使管理方式更具適應性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來(lái)。此外，由于社會(huì )新科技產(chǎn)品帶來(lái)了更多的便利，因此管理手段也需要進(jìn)行不斷創(chuàng )新。隨著(zhù)中華人民共和國行業(yè)標準《城市綠化工程施工及驗收規范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的依據。按照規范，嚴格按標準的綠化工程設計及有關(guān)文件施工，對各項綠化工程的建設全過(guò)程實(shí)施全面的工程監理和質(zhì)量控制。

1、編制合理的目標責任成本責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況可以適當調整。一個(gè)嚴重脫離實(shí)際的責任成本預算是毫無(wú)意義的。因此，必須在項目開(kāi)工前將其完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會(huì )因為客觀(guān)情況的影響而產(chǎn)生巨大的內耗。

2、切實(shí)做好施工前準備工作在掌握設計意圖的基礎上，依據設計圖紙對現場(chǎng)進(jìn)行核對，編制施工計劃書(shū)，認真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線(xiàn)、給排水工程設計等前期工作從而加快施工進(jìn)度。

3、嚴格按設計圖紙施工綠化工程施工就是按設計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以，設計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無(wú)從入手。如不嚴格按圖施工，將會(huì )歪曲整個(gè)設計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。

4、加強施工組織設計的應用根據對施工現場(chǎng)的調查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實(shí)施工進(jìn)度，并根據施工實(shí)際情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當調整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點(diǎn)工程施工上有顯著(zhù)的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實(shí)施，更加需要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人，注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進(jìn)度計劃，按時(shí)間順序安排。

5、園林施工與養護有機結合（1）園林養護應充分體現設計理念。園林設計是創(chuàng )造園林景觀(guān)藝術(shù)的基礎，在養護管理中貫徹設計的理念，是打造一個(gè)成功的園林作品對園林養護的必然要求。養護要全力促成園林設計理念的實(shí)現和延續。

（2）園林養護應貫穿施工全過(guò)程。園林綠化工程要保證樹(shù)木種植的成活率，達到預想的綠化效果。為保證移栽樹(shù)木的水分平衡，必須在樹(shù)木起挖、運輸、種植過(guò)程中減少根系受傷與樹(shù)冠失水，對樹(shù)冠進(jìn)行必要的修剪，必要時(shí)用浸濕的草繩纏繞樹(shù)干，采取適當的遮蔭等養護措施。

（3）園林施工與養護均應合理安排資金。園林施工與養護均應編制詳細的資金使用計劃，將全面預算管理工作充分結合到施工、養護的每一個(gè)環(huán)節。要根據資金安排把握施工、養護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節，避免施工中隨意更改設計，切忌厚此薄彼或削減養護資金，而影響后期養護效果[4].

6、防止成本管理流于形式成本管理是一項系統性很強的工作，貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程。如果各層次、各部門(mén)的職能和責任不能形成合力，一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，成本管理將成為一句空話(huà)。在實(shí)際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實(shí)際成本時(shí)，需將會(huì )計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現的依據。只有激勵與約束相結合，管理層、項目層和崗位層齊心協(xié)力，才能保證項目成本管理工作的進(jìn)一步深入。