直播：監理工程師考前3個(gè)月提升峰會(huì )

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　　進(jìn)度控制知識點(diǎn)：監理工程師控制物資供應進(jìn)度的工作內容

　　1.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應的決策

　　根據設計圖紙和進(jìn)度計劃確定物資供應要求。

　　提出物資供應分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認可。

　　與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應單位的要求以及在財務(wù)方面應負的責任。

　　2.組織物資供應招標工作

　　(1)組織編制物資供應招標文件

　　招標文件的內容一般包括：

　　投標須知;

　　招標物資清單和技術(shù)要求及圖紙;

　　主要合同條款;

　　規定的投標書(shū)格式;

　　包裝及運輸方面的要求。

　　(2)受理物資供應單位的投標文件

　　對投標文件進(jìn)行技術(shù)評價(jià);

　　對投標文件進(jìn)行商務(wù)評價(jià)。

　　商務(wù)評價(jià)一般應考慮以下因素：

　　材料、設備價(jià)格;

　　包裝費及運費;

　　關(guān)稅;

　　價(jià)格政策(固定價(jià)格還是變動(dòng)價(jià)格);

　　付款條件;

　　交貨時(shí)間;

　　材料、設備的重量和體積。

　　(3)推薦物資供應單位及進(jìn)行有關(guān)工作

　　向業(yè)主推薦優(yōu)選的物資供應單位;

　　主持召開(kāi)物資供應單位的協(xié)商會(huì )議;

　　幫助業(yè)主擬定并認真履行物資供應合同。

　　3.編制、審核和控制物資供應計劃

　　(1)編制物資供應計劃

　　監理工程師編制由業(yè)主負責(或業(yè)主委托監理單位負責)的物資供應計劃，并控制其執行。

　　(2)審核物資供應計劃

　　物資供應單位或施工承包單位編制的物資供應計劃必須經(jīng)監理工程師審核，并得到認可后才能執行。

　　供應計劃是否能按建設工程施工進(jìn)度計劃的需要及時(shí)供應材料和設備;

　　物資的庫存量安排是否經(jīng)濟、合理;

　　物資采購安排在時(shí)間上和數量上是否經(jīng)濟、合理;

　　由于物資供應緊張或不足而使施工進(jìn)度拖延現象發(fā)生的可能性。

　　(3)監督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關(guān)事宜

　　監督、檢查物資訂貨情況;

　　協(xié)助辦理物資的海運、陸運、空運以及進(jìn)出口許可證等有關(guān)事宜。

　　(4)控制物資供應計劃的實(shí)施

　　掌握物資供應全過(guò)程的情況：監測從材料、設備訂貨到材料、設備到達現場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，分析是否存在潛在的問(wèn)題。

　　采取有效措施保證急需物資的供應：對可能導致建設工程拖期的急需材料、設備采取有效措施，促使其及時(shí)運到施工現場(chǎng)。

　　審查和簽署物資供應情況分析報告：在物資供應過(guò)程中，監理工程師要審查和簽署物資供應單位的材料設備供應情況分析報告。

　　協(xié)調各有關(guān)單位的關(guān)系：在物資供應過(guò)程中，由于某些干擾因素的影響，要進(jìn)行有關(guān)計劃的調整。監理工程師要協(xié)調涉及的建設、設計、材料供應和施工等單位之間的關(guān)系。

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