直播：監理工程師考前3個(gè)月提升峰會(huì )

　　監理工程師考試建設工程施工進(jìn)度控制工作內容資料已經(jīng)提供給大家，2019年監理工程師考試時(shí)間5月18、19日，在考試之前建設工程教育網(wǎng)小編將持續為考生更新監理工程師考試知識點(diǎn)，希望成為大家備考監理工程師考試的得力小幫手。

　   2019年監理工程師考試《進(jìn)度控制》知識點(diǎn)：建設工程施工進(jìn)度控制工作內容資料已經(jīng)準備好啦，大家快來(lái)學(xué)習吧!

　　進(jìn)度控制知識點(diǎn)：建設工程施工進(jìn)度控制工作內容

　　時(shí)間范疇：審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃開(kāi)始，直至建設工程保修期滿(mǎn)為止。

　　工作內容：主要有14項。

　　1.編制施工進(jìn)度控制工作細則

　　概 念：在建設工程監理規劃的指導下，由項目監理班子中進(jìn)度控制部門(mén)的監理工程師負責編制的更具有實(shí)施性和操作性的監理業(yè)務(wù)文件。

　　主要內容：

　　施工進(jìn)度控制目標分解圖;

　　施工進(jìn)度控制的主要工作內容和深度;

　　進(jìn)度控制人員的職責分工;

　　與進(jìn)度控制有關(guān)各項工作的時(shí)間安排及工作流程;

　　進(jìn)度控制方法(包括進(jìn)度檢查周期、數據采集方式、進(jìn)度報表格式、統計分析方法等);

　　進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等);

　　施工進(jìn)度控制目標實(shí)現的風(fēng)險分析;

　　尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。

　　注：建設工程監理規劃比作開(kāi)展監理工作的“初步設計”，施工進(jìn)度控制工作細則就可以看成是開(kāi)展建設工程監理工作的“施工圖設計”。

　　2.編制或審核施工進(jìn)度計劃

　　需編制總進(jìn)度計劃的情形：

　　大型建設工程(單位工程較多、施工工期長(cháng))，且采取分期分批發(fā)包又沒(méi)有一個(gè)負責全部工程的總承包單位時(shí);

　　當建設工程由若干個(gè)承包單位平行承包時(shí)。

　　注：施工總進(jìn)度計劃應確定分期分批的項目組成;

　　各批工程項目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排;

　　全場(chǎng)性準備工程，特別是首批準備工程的內容與進(jìn)度安排等。

　　需審核進(jìn)度計劃的情形：

　　當建設工程有總承包單位時(shí);

　　單位工程施工進(jìn)度計劃。

　　審核內容(VS 監理機構對施工進(jìn)度計劃的審查)

　　進(jìn)度安排是否符合工程項目建設總進(jìn)度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開(kāi)工、竣工日期的規定。

　　施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿(mǎn)足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求。

　　施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。

　　勞動(dòng)力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)現，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現計劃供應。

　　總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調，專(zhuān)業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

　　對于業(yè)主負責提供的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供物資等)，在施工進(jìn)度計劃中安排是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。

　　發(fā)現問(wèn)題：應及時(shí)向承包單位提出書(shū)面修改意見(jiàn)(也稱(chēng)整改通知書(shū))，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問(wèn)題應及時(shí)向業(yè)主匯報。

　　責任歸屬：監理工程師對施工進(jìn)度計劃的審查或批準，并不解除承包單位對施工進(jìn)度計劃的任何責任和義務(wù)。

　　合同地位：施工進(jìn)度計劃一經(jīng)監理工程師確認，即應當視為合同文件的一部分，它是以后處理承包單位提出的工程延期或費用索賠的一個(gè)重要依據。

　　3.按年、季、月編制工程綜合計劃

　　4.下達工程開(kāi)工令

　　工程開(kāi)工令的發(fā)布，盡可能及時(shí)。

　　從發(fā)布工程開(kāi)工令之日算起，加上合同工期即為工程竣工日期。

　　監理工程師應參加由業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì )議。

　　5.協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計劃

　　6.監督施工進(jìn)度計劃的實(shí)施

　　檢查——分析——糾偏

　　7.組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )(工作聯(lián)系單)

　　監理工程師應每月、每周定期組織召開(kāi)不同層級的現場(chǎng)協(xié)調會(huì )議。

　　在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現場(chǎng)協(xié)調會(huì )甚至需要每日召開(kāi)。

　　對于某些未曾預料的突發(fā)變故或問(wèn)題，監理工程師還可以通過(guò)發(fā)布緊急協(xié)調指令，督促有關(guān)單位采取應急措施維護施工的正常秩序。

　　8.簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證

　　監理工程師應對承包單位申報的已完分項工程量進(jìn)行核實(shí)，在質(zhì)量監理人員檢查驗收后，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

　　9.審批工程延期

　　進(jìn)度拖延的原因：

　　工程延誤——由于承包單位自身的原因;

　　工程延期——由于承包單位以外的原因。

　　(1)工程延誤

　　監理工程師有權要求承包單位采取有效措施加快施工進(jìn)度;

　　無(wú)明顯改進(jìn)，顯然影響工程按期竣工時(shí)，監理工程師應要求承包單位修改進(jìn)度計劃，并提交給監理工程師重新確認。

　　監理工程師對進(jìn)度計劃的確認，并不能解除承包單位應負的一切責任，承包單位需要承擔趕工的全部額外開(kāi)支和誤期損失賠償。

　　(2)工程延期

　　承包單位有權提出延長(cháng)工期的申請。

　　監理工程師應根據合同規定，審批工程延期時(shí)間。

　　經(jīng)監理工程師核實(shí)批準的工程延期時(shí)間，應納入合同工期，作為合同工期的一部分。

　　(新的合同工期應等于原定的合同工期加上監理工程師批準的工程延期時(shí)間)

　　10.向業(yè)主提供進(jìn)度報告(監理月報)

　　監理工程師應隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告。

　　11.督促承包單位整理技術(shù)資料

　　12.簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告

　　當單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位在自行預驗的基礎上提交工程竣工報驗單，申請竣工驗收。

　　監理工程師在對竣工資料及工程實(shí)體進(jìn)行全面檢查、驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向業(yè)主提出質(zhì)量評估報告。

　　13.整理工程進(jìn)度資料

　　14.工程移交(定期回訪(fǎng))

　　監理工程師應督促承包單位辦理工程移交手續，頒發(fā)工程移交證書(shū)。

　　在工程移交后的保修期內，還要處理驗收后質(zhì)量問(wèn)題的原因及責任等爭議問(wèn)題，并督促責任單位及時(shí)修理。

　　當保修期結束且再無(wú)爭議時(shí)，建設工程進(jìn)度控制的任務(wù)即告完成。

　　2019年監理工程師考試時(shí)間5月18、19日，所以想要參加2019年考試的考生可以準備起來(lái)，按照時(shí)間做好復習計劃，建設工程教育網(wǎng)也為考生提供了預習計劃表點(diǎn)擊查看>>，復習資料也早早的為考生準備上 理論與法規>> 合同管理>>  案例分析>>  三控>> 

　　除了監理工程師考試知識點(diǎn)，網(wǎng)校為考生準備了2019年監理工程師模擬試題立即查看>>

　　上述內容是為考生整理的監理工程師考試進(jìn)度控制知識點(diǎn)，監理工程師考試知識點(diǎn)網(wǎng)校將會(huì )持續為考生進(jìn)行更新，考生可以在監理工程師復習資料欄目查看!