2021年《土建案例》試題及答案

試題一

某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：為保證總監理工程師統一指揮，同時(shí)又能發(fā)揮職能部門(mén)業(yè)務(wù)指導作用，監理單位根據工程特點(diǎn)和服務(wù)內容等因素，在組建的項目監理機構中設置了若干子項目監理組，此外，還設有目標控制、合同管理等部門(mén)作為總監理工程師的工作參謀。

事件2：為有效控制項目目標，項目監理機構擬采取下列措施：①明確各級目標控制人員職責；②審查施工組織設計；③處理工程索賠；④按月編制已完工程量統計表。

事件3：工程開(kāi)工前，建設單位主持召開(kāi)了第一次工地會(huì )議。會(huì )后，項目監理機構將整理的會(huì )議紀要和總監理工程師簽字認可的監理規劃直接報送建設單位。

事件4：總監理工程師要求下列監理工作用表須經(jīng)總監理工程師本人簽字并加蓋執業(yè)印章：①《施工組織設計/(專(zhuān)項)施工方案報審表》；②《工程開(kāi)工報審表》；③《監理報告》；④《工程材料、構配件、設備報審表》；⑤《工程開(kāi)工令》；⑥《工程暫停令》。

問(wèn)題：

1.針對事件1，指出項目監理機構采用的是什么組織形式？該組織形式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？

2.針對事件2，逐項指出項目監理機構擬采取的措施屬于組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施中的哪一種？

3.指出事件3中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

4.針對事件4，依據《建設工程監理規范》，逐項指出總監理工程師的要求是否正確。

【答案】

1.采用的是直線(xiàn)職能制組織形式。

直線(xiàn)職能制組織形式既保持了直線(xiàn)制組織實(shí)行直線(xiàn)領(lǐng)導、統一指揮、職責分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標管理專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線(xiàn)長(cháng)，不利于互通信息。

2.①明確各級目標控制人員職責屬于組織措施；②審查施工組織設計屬于技術(shù)措施；③處理工程索賠屬于合同措施；④按月編制已完工程量統計表屬于經(jīng)濟措施。

3.不妥之處：第一次工地會(huì )議后，項目監理機構整理會(huì )議記錄和經(jīng)總監理工程師簽字的監理規劃報送建設單位。

正確做法：監理規劃應在簽訂建設工程監理合同及收到工程設計文件后由總監理工程師組織編制，并應在召開(kāi)第一次工地會(huì )議7天前報建設單位。監理規劃報送前還應由監理單位技術(shù)負責人審核簽字。

4.（1）總監理工程師的要求正確，《施工組織設計/（專(zhuān)項）施工方案報審表》需總監理工程師簽字并加蓋執業(yè)印章。

（2）總監理工程師的要求正確，《工程開(kāi)工報審表》需總監理工程師簽字并加蓋執業(yè)印章。

（3）總監理工程師的要求不正確，《監理報告》僅需總監理工程師簽字。

（4）總監理工程師的要求不正確，《工程材料、構配件、設備報審表》僅需專(zhuān)業(yè)監理工程師簽字。

（5）總監理工程師的要求正確，《工程開(kāi)工令》需總監理工程師簽字并加蓋執業(yè)印章。

（6）總監理工程師的要求正確，《工程暫停令》需總監理工程師簽字并加蓋執業(yè)印章。

試題二

某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：為控制工程質(zhì)量，項目監理機構確定的巡視工作內容有：（1）施工單位現場(chǎng)管理人員到位情況；（2）特種作業(yè)人員持證上崗情況；（3）按批準的施工組織設計施工情況。

事件2：監理人員巡視發(fā)現：（1）施工項目技術(shù)負責人兼任安全員；（2）本工程已完工的地下一層有工人居??；（3）正在使用的腳手架連墻件被拆除。

事件3：施工前，施工單位對現場(chǎng)擬用承重結構的鋼筋抽取試樣后，報項目監理機構確認，監理人員確認后，通知施工單位報送檢測機構檢測。

事件4：項目監理機構收到施工單位提交的節能分部驗收申請后，總監理工程師組織施工項目負責人和施工單位技術(shù)負責人驗收，并檢查以下內容：（1）所含分項工程的質(zhì)量是否符合規定；（2）有關(guān)安全、節能、環(huán)境保護、主要使用功能的抽樣結果是否符合規定。

問(wèn)題

1.事件1中，巡視還應該包括哪些內容。

2.事件2中，指出施工單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由。

3.指出事件3中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

4.事件4中，還有哪些人員應參加驗收，項目監理機構還應檢查哪些內容。

【答案】

1.巡視還應包括以下內容：

（1）施工單位是否按工程設計文件、工程建設標準和批準的（專(zhuān)項）施工方案施工；

（2）使用的工程材料、構配件和設備是否合格。

2.（1）施工項目技術(shù)負責人兼任安全員不妥；

理由：施工單位應設置專(zhuān)職安全管理人員，不應由施工項目技術(shù)負責人兼任。

（2）本工程已完工的地下一層有工人居住不妥；

理由：《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》明確規定，不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。

（3）正在使用的腳手架連墻件被拆除不妥；

理由：不應拆除正在使用的腳手架連墻件。

3.（1）施工單位對現場(chǎng)擬用承重結構的鋼筋抽取試樣后，報項目監理機構確認不妥；

正確做法：應通知監理人員見(jiàn)證現場(chǎng)取樣。

（2）監理人員確認后，通知施工單位報送檢測機構不妥；

正確做法：應見(jiàn)證施工單位取樣、封樣和送檢。

4.（1）設計單位項目負責人、施工單位質(zhì)量部門(mén)負責人也應參加驗收。

（2）項目監理機構還應檢查：質(zhì)量控制資料是否完整；觀(guān)感質(zhì)量是否符合要求。

試題五

某工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂施工合同，工期36個(gè)月。施工進(jìn)度計劃見(jiàn)下圖。

5-1施工進(jìn)度計劃

施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：第2個(gè)月，施工中遇到勘察報告未提及的地下障礙物，需要補充勘察并修改設計，A工作延誤1個(gè)月，B工作延誤2.5個(gè)月，施工的機械設備閑置15萬(wàn)元，人員窩工損失12萬(wàn)元，施工單位提出工期順延2.5個(gè)月，費用補償27萬(wàn)元。

事件2：施工至第19個(gè)月末，進(jìn)度檢查發(fā)現，L工作拖后3個(gè)月，K工作正常，N工作拖后4個(gè)月。

事件3：第20個(gè)月初，建設單位要求施工單位按期完成工程，施工單位計劃將R和S工作組織流水施工，R和S工作均分為3個(gè)施工段，流水節拍如下表所示。

問(wèn)題：

1.針對事件1，項目監理機構應批準的工期索賠和費用索賠各為多少？說(shuō)明理由。

2.事件1發(fā)生之后，請指出關(guān)鍵線(xiàn)路，計算D工作和G工作的總時(shí)差和自由時(shí)差。

3.針對事件2，請指出L、K、N工作拖后對總工期的影響，說(shuō)明理由。

4.針對事件3，計算R和S工作的流水步距、流水工期，以及該工程項目的最終完工時(shí)間，說(shuō)明理由。

【答案】

1.（1）工期索賠不成立；理由：A工作有1個(gè)月總時(shí)差，延誤1個(gè)月未超過(guò)其總時(shí)差，故不影響工期；B工作有3個(gè)月總時(shí)差，延誤2.5個(gè)月，未超過(guò)其總時(shí)差，故不影響工期。

（2）費用索賠成立；理由：施工中遇到勘察報告未提及的地下障礙物屬于建設單位應承擔的責任，損失應由建設單位承擔。

2.（1）發(fā)生事件1后，關(guān)鍵線(xiàn)路有2條：C→F→H→K→R→S→U；A→E→H→K→R→S→U；

（2）D工作，總時(shí)差6個(gè)月，自由時(shí)差5個(gè)月；G工作，總時(shí)差2個(gè)月，自由時(shí)差0。

3.（1）L工作，總時(shí)差1個(gè)月，拖后3個(gè)月，超過(guò)總時(shí)差2個(gè)月，故對總工期影響2個(gè)月；

K工作正常，對總工期沒(méi)有影響；

N工作，總時(shí)差5個(gè)月，拖后4個(gè)月，未超出其總時(shí)差，故對總工期沒(méi)有影響。

4.（1）采用錯位相減取大差法計算R、S工作的流水步距：

KRS=3個(gè)月

（2）流水工期=ΣK+Tn=3+（1+1+2）=7個(gè)月

（3）考慮事件2時(shí)延誤的2個(gè)月工期，R、S工作，原計劃工期9個(gè)月，現在組織流水施工后調整為7個(gè)月，縮短2個(gè)月，U工作可以早開(kāi)始2個(gè)月，綜合考慮P、Q和T工作的總時(shí)差，工期可以縮短2個(gè)月，再考慮前期延誤的2個(gè)月工期，最終完工時(shí)間仍為36個(gè)月。

試題六

某工程，建設單位和施工單位依照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，簽約合同價(jià)為8100萬(wàn)元，其中暫列金額100萬(wàn)元（含稅費）。合同工期10個(gè)月，施工合同約定：①預付款為簽約合同價(jià)扣除暫列金額的20%，開(kāi)工后從第3個(gè)月開(kāi)始分4個(gè)月等額扣回，當月實(shí)際結算價(jià)款不足以抵扣時(shí)，不足部分在次月扣回。②工程進(jìn)度款按月結算；③質(zhì)量保證金為工程結算價(jià)款總額的3%，每月按應付工程進(jìn)度款的3%扣留。④人工費80元/工日，施工機械臺班費2000元/臺班，計日工單價(jià)150元。⑤企業(yè)管理費率12%（以人工費、材料費、施工機具使用費之和為基數），利潤率5%（以人工費、材料費、施工機具使用費及企業(yè)管理費之和為基數），規費綜合費率8%（以分部分項工程費、措施項目費及其他項目費之和為基數）。增值稅稅率9%。（上述費用均不含增值稅進(jìn)項稅額）。

工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：基坑開(kāi)挖過(guò)程中，受建設單位平行發(fā)包的另一家施工承包單位施工不當影響，造成基坑局部坍塌，因此發(fā)生修理基坑圍護工程費用30萬(wàn)元，變配電用房費用5萬(wàn)元，工程停工5天，施工單位提出索賠，要求補償費用35萬(wàn)元，工程延期5天，建設單位同意補償基坑圍護工程費用30萬(wàn)元，但不同意順延工期。

事件2：結構工程施工階段，建設單位提出工程變更，由此增加用工150工日，施工機械30臺班及計日工160工日，施工單位在合同約定期限內向項目監理機構提出費用補償申請。

事件3：裝修工程施工中發(fā)生不可抗力，造成下列后果：①裝修材料損失3萬(wàn)元。②施工機械損失12萬(wàn)元。③施工單位應建設單位要求，照管、清理和修復工程發(fā)生費用15萬(wàn)元。④施工人員醫療費1.8萬(wàn)元，為保證合同工期，建設單位要求施工單位趕工，施工單位為此提出增加趕工費要求。

事件4：施工單位1～10月實(shí)際完成的合同價(jià)款（含各項索賠費用）見(jiàn)表6-1。

表6-1   1～10月實(shí)際完成合同價(jià)款（含各項索賠費用）

問(wèn)題：

1.預付款總額和第3個(gè)月應扣回的工程預付款分別為多少萬(wàn)元？

2.針對事件1，指出建設單位的不妥，并寫(xiě)出正確做法。

3.針對事件2，項目監理機構應批準費用補償應為多少萬(wàn)元？

4.針對事件3,，指出建設單位應承擔哪些費用？

5.針對事件4分別計算第2、4、5個(gè)月實(shí)際支付的工程價(jià)款為多少萬(wàn)元？工程實(shí)際造價(jià)和質(zhì)量保證金分別是多少萬(wàn)元？

（計算結果保留2位小數）

【答案】

1.預付款總額=（8100-100）×20%=1600（萬(wàn)元）。

第3個(gè)月應扣回的工程預付款為1600/4=400（萬(wàn)元）。

2.建設單位的不妥之處：費用索賠30萬(wàn)元不妥，不同意順延工期不妥。應賠償費用35萬(wàn)元，同意工程延期5天。

3.賠償的費用有：（1）增加用工：80×150/10000=1.2（萬(wàn)元）；

（2）施工機械費用：30×2000/10000=6（萬(wàn)元）；

（3）計日工費用：150×160/10000=2.4（萬(wàn)元）；

監理機構應批準費用補償為：[（6+1.2）×（1+12%）×（1+5%）+2.4]×（1+8%）×（1+9%）=12.79（萬(wàn)元）。

4.不可抗力事件導致的費用增加：合同工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發(fā)包人承擔；工程所需清理、修復費用，應由發(fā)包人承擔。不可抗力解除后復工的，發(fā)包人要求趕工的，趕工費用應由發(fā)包人承擔。建設單位應承擔的費用有：①裝修材料損失3萬(wàn)元。②施工單位應建設單位要求照管清理修復工程費用15萬(wàn)元。③建設單位要求趕工的趕工費。

5.（1）第2個(gè)月

完成價(jià)款900萬(wàn)元，工程實(shí)際造價(jià)900萬(wàn)元，扣回質(zhì)保金為900×0.03=27萬(wàn)元，實(shí)際支付的價(jià)款為900-27=873萬(wàn)元。

（2）第4個(gè)月

工程實(shí)際造價(jià)400萬(wàn)元，扣回質(zhì)保金為400×0.03=12萬(wàn)元，扣回的預付款為400萬(wàn)元，由于不足以扣完，故第4個(gè)月實(shí)際支付的價(jià)款為0萬(wàn)元，不足以扣回的金額12萬(wàn)元，將在第5個(gè)月扣回。

（3）第5個(gè)月

工程實(shí)際造價(jià)900萬(wàn)元，扣回質(zhì)保金為900×0.03=27萬(wàn)元，扣回的預付款為400萬(wàn)元。實(shí)際支付的工程價(jià)款為900-27-400-12=461萬(wàn)元。

（4）實(shí)際造價(jià)=800+900+814+400+900+920+800+900+900+734=8068（萬(wàn)元）。

（5）質(zhì)量保證金=8068×3%=242.04（萬(wàn)元）。