1.某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過(guò)程中發(fā)生如下事件： 事件1：工程開(kāi)工前，總監理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì )議。會(huì )上，總監理工程師宣布了建設單位對其的授權，并對召開(kāi)工地例會(huì )提出了要求。會(huì )后，項目監理機構起草了會(huì )議紀要，由總監理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位;總監理工程師主持編制了監理規劃，報送建設單位。 事件2：施工過(guò)程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現場(chǎng)監理員發(fā)現時(shí)，該部位的施工已經(jīng)完畢。監理員報告了總監理工程師，總監理工程師到現場(chǎng)后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進(jìn)行核算。經(jīng)設計單位核算，該部位結構能夠滿(mǎn)足安全和使用功能的要求，設計單位電話(huà)告知建設單位，可以不作處理。 事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監理機構提出了工程延期申請。 事件4：主體結構施工時(shí)，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現場(chǎng)用于工程的材料損壞，導致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。 事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委托一家檢測單位加強安裝過(guò)程的檢測。安裝工程結束時(shí)，施工單位要求項目監理機構支付其增加的檢測費用，但被總監理工程師拒絕。

　　本題知識點(diǎn)：建設工程施工合同履行管理,

　　1)指出事件1中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

　　【正確答案】(1)不妥之處：總監理工程師主持召開(kāi)第一次工地會(huì )議; 正確做法：應由建設單位主持。 (2)不妥之處：總監理工程師宣布授權; 正確做法：應由建設單位宣布。 (3)不妥之處：會(huì )議紀要直接發(fā)給有關(guān)單位; 正確做法：各方會(huì )簽后分發(fā)。 (4)不妥之處：第一次工地會(huì )議后編制和報送監理規劃;正確做法：第一次工地會(huì )議前應向建設單位報送。

　　【答案解析】

　　本題知識點(diǎn)：建設工程施工合同履行管理,

　　2)指出事件2中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什么?

　　【正確答案】(1)不妥之處：施工人員不按圖施工，而是憑經(jīng)驗施工; 正確做法：必須按圖施工。 (2)不妥之處：監理員向總監理工程師匯報; 正確做法：應向專(zhuān)業(yè)監理工程師匯報。 (3)不妥之處：設計單位電話(huà)告知建設單位; 正確做法：應以書(shū)面形式告知。 可以驗收相應部位;理由：該部位結構能夠滿(mǎn)足安全和使用功能的要求。

　　【答案解析】

　　本題知識點(diǎn)：建設工程施工合同履行管理,

　　3)事件3中項目監理機構對該部位工程不予計量是否正確?說(shuō)明理由。項目監理機構是否應該批準工程延期申請?為什么?

　　【正確答案】(1)不正確。理由：設計單位核算后認為結構能夠滿(mǎn)足安全和使用功能的要求，該部位可以進(jìn)行驗收，給予計量。 (2)不應批準。理由：停工是由于施工單位不按圖紙施工造成的，總監理工程師有權要求暫停施工。

　　【答案解析】

　　本題知識點(diǎn)：建設工程施工合同履行管理,

　　4)事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么?

　　【正確答案】(1)工期索賠成立，理由：不可抗力導致工期延誤可給予延期。 (2)費用索賠成立，理由：不可抗力導致施工現場(chǎng)用于工程的材料損壞，所造成的損失由建設單位承擔。

　　【答案解析】

　　本題知識點(diǎn)：建設工程施工合同履行管理,