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監理工程師《監理概論》考點(diǎn)：建設工程監理投標工作內容

【考頻分析】★★★

監理投標是一項復雜的系統性工作，其內容包括投標決策、策劃、文件編制、開(kāi)標、答辯、評估等內容。

1.投標決策原則

(1)充分衡量自身人員和技術(shù)實(shí)力能否滿(mǎn)足工程項目要求，且要根據工程監理單位自身實(shí)力、經(jīng)驗和外部資源等因素來(lái)確定是否參與競標。

(2)充分考慮國家政策、建設單位信譽(yù)、招標條件、資金落實(shí)情況等，保證中標后工程項目能順利實(shí)施。

(3)集中優(yōu)勢力量參與一個(gè)較大工程監理投標。

(4)對于競爭激烈、風(fēng)險特別大或把握不大的工程項目，應主動(dòng)放棄投標。

2.常用的投標決策定量分析方法有綜合評價(jià)法和決策樹(shù)法。

3.決策樹(shù)法：適用于風(fēng)險型決策分析的一種簡(jiǎn)便易行的實(shí)用方法。

特點(diǎn)：用一種樹(shù)狀圖表示決策過(guò)程，通過(guò)事件出現的概率和損益期望值的計算比較，幫助決策者對行動(dòng)方案作出抉擇。

當工程監理單位不考慮競爭對手的情況(投標時(shí)往往事先不知道參與投標的競爭對手)，僅根據自身實(shí)力決定某些工程是否投標及如何報價(jià)時(shí)，則是典型的風(fēng)險型決策問(wèn)題，適用于決策樹(shù)法進(jìn)行分析。

4.投標文件編制依據：(1)國家及地方有關(guān)工程監理投標的法律法規及政策;(2)建設工程監理招標文件;(3)企業(yè)現有的設備資源;(4)企業(yè)現有的人力及技術(shù)資源;(5)企業(yè)現有的管理資源。

5.監理大綱：工程監理投標文件的核心是反映監理服務(wù)水平高低的監理大綱。

監理大綱一般應包括：(1)工程概述;(2)監理依據和監理工作內容;(3)建設工程監理實(shí)施方案;(4)建設工程監理難點(diǎn)、重點(diǎn)及合理化建議。

6.建設工程監理實(shí)施方案主要內容：(1)針對建設單位委托監理工程特點(diǎn)，擬定監理工作指導思想、工作計劃;(2)主要管理措施、技術(shù)措施以及控制要點(diǎn);(3)擬采用的監理方法和手段;(4)監理工作制度和流程;(5)監理文件資料管理和工作表式;(6)擬投入的資源等。

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