建設工程監理投標工作內容

工程監理單位的投標工作內容包括：投標決策、投標策劃、投標文件編制、參加開(kāi)標及答辯、投標后評估等內容。

1.建設工程監理投標決策

工程監理單位要想中標獲得建設工程監理任務(wù)并獲得預期利潤，就需要認真進(jìn)行投標決策，所謂投標決策，主要包括兩方面內容：一是決定是否參與競標;二是如果參加投標，應采取什么樣的投標策略。常用的投標決策定量分析方法有綜合評價(jià)法和決策樹(shù)法。

(1)綜合評價(jià)法。綜合評價(jià)法是指決策者決定是否參加某建設工程監理投標時(shí)，將影響其投標決策的主客觀(guān)因素用某些具體指標表示出來(lái)，并定量地進(jìn)行綜合評價(jià)，以此作為投標決策依據。

(2)決策樹(shù)法。決策樹(shù)分析法是適用于風(fēng)險型決策分析的一種簡(jiǎn)便易行的實(shí)用方法，其特點(diǎn)是用一種樹(shù)狀圖表示決策過(guò)程，通過(guò)事件出現的概率和損益期望值的計算比鉸，幫助決策者對行動(dòng)方案作出抉擇。當工程監理單位不考慮競爭對手的情況(投標時(shí)住住事先不知道參與投標的競爭對手)，僅根據自身實(shí)力決定某些工程是否投標及如何報價(jià)時(shí)，則是典型的風(fēng)險型決策問(wèn)題，適用于決策樹(shù)法進(jìn)行分析。